1、柔性內部控制的建立。
 ?、贅I(yè)務類型多為創(chuàng)造性的非規(guī)范業(yè)務,適合扁平化組織結構;
  ②有一個優(yōu)秀的企業(yè)家,具有很強的人格魅力,能夠把內部控制制度和工作理念升華為強勢企業(yè)文化,獲得廣泛的認同;
  ③強化人力資源部門,建立一套員工引進、培養(yǎng)發(fā)展的計劃,創(chuàng)造一個尊重人、提倡個性張揚的氛圍;
 ?、荛_辟非正式組織溝通渠道,支持員工自發(fā)組織團體活動;注重軟環(huán)境建設,加強企業(yè)團隊精神;
  ⑤以追求員工和企業(yè)利益的統(tǒng)一為標準重構內部控制制度,在完善傳統(tǒng)內部控制制度的基礎上銜接具有人性化的工作理念,從而把它變?yōu)槿嵝曰膬炔靠刂疲?/div>
  ⑥動態(tài)的風險評估,強調員工的自覺參與。因此,柔性內部控制制度可以歸結為:以企業(yè)文化營造柔性的控制環(huán)境,通過人力資源部門和非正式組織開辟更為有效的資訊溝通渠道,強調廣泛參與的動態(tài)風險評估,銜接于嚴密的傳統(tǒng)內部控制制度之上。
  2、柔性內部控制的使用。
  柔性內部控制不宜單獨使用,而必須建立在完備的傳統(tǒng)內部控制基礎上。傳統(tǒng)嚴密的內部控制制度起著預警作用,是員工講誠信、回避欺詐的心理底線。柔性內部控制是一把雙刃劍,這種“自在”的內部控制在挖掘員工創(chuàng)造性的工作能力的同時,也可能因為理念沖突或無法認同而不能很好地統(tǒng)一,導致內部控制失效。
  因而,柔性內部控制應該優(yōu)先應用于企業(yè)較高的組織層次上,或企業(yè)文化建設比較好、員工有很強認同感且是扁平組織結構的開拓型企業(yè)。對于業(yè)務都很規(guī)范、組織結構層次分明的企業(yè)則不宜采用,這種情況下傳統(tǒng)內部控制更有效。
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