財(cái)務(wù)報(bào)表分析是個(gè)動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)過(guò)程,其目的在于將財(cái)務(wù)報(bào)表中有用的數(shù)據(jù)信息提取出來(lái),供使用人做出決策。因此,選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)分析方法以及如何分析就顯得尤為重要。那么現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法有哪些缺陷?
  一、杜邦分析法
  杜邦財(cái)務(wù)分析體系是一種因素分析法,通過(guò)將不同的比率數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起,是一個(gè)從綜合性數(shù)據(jù)出發(fā)、分解到細(xì)節(jié)的過(guò)程。但杜邦分析體系就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù),利用其進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)就顯得不足:一是杜邦財(cái)務(wù)分析體系著眼于凈資產(chǎn)利潤(rùn)率這一綜合指標(biāo),很難全面反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力等企業(yè)財(cái)務(wù)綜合狀況;二是指標(biāo)單一且各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性沒有得到合理的反映,難以滿足財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)的需要;三是杜邦財(cái)務(wù)分析體系不便于不同企業(yè)或同一企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況的比較。由于所產(chǎn)生時(shí)代的局限,杜邦體系是一種重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、忽視外部市場(chǎng)的分析考核體系。
  二、功效系數(shù)法
  功效系數(shù)法多個(gè)評(píng)價(jià)目標(biāo)的設(shè)置能夠滿足在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)值相差較大的情況下企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的需要,與我國(guó)當(dāng)前企業(yè)狀況和評(píng)價(jià)對(duì)象的復(fù)雜性相適應(yīng),能夠較為合理地評(píng)價(jià)我國(guó)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,但是功效系數(shù)法也存在著一些不足。首先,單項(xiàng)得分的兩個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——滿意值和不容許值,其確定難度大,缺少客觀依據(jù),不容易操作,不同的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)得到的單項(xiàng)評(píng)價(jià)值不同,影響綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的穩(wěn)定性和客觀性。其次,若取*3、最差的若干項(xiàng)數(shù)據(jù)的平均數(shù)作為滿意值和不容許值,*3或最差的數(shù)據(jù)項(xiàng)多少為宜,沒有一個(gè)適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
  三、沃爾評(píng)分法
  就沃爾評(píng)分法來(lái)說(shuō),目前,沃爾評(píng)分法在實(shí)踐中己被廣泛應(yīng)用,但在理論上、技術(shù)上還有待證明和完善。建立健全評(píng)分指標(biāo)科學(xué)體系,首先,其指標(biāo)要具客觀性、綜合性、代表性,指標(biāo)要適量適用;其次,合理確定各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分值,指標(biāo)按重要程度分配評(píng)分值;再次,對(duì)比基數(shù)必須具備可比性;最后,對(duì)技術(shù)方法進(jìn)行了簡(jiǎn)化,使其達(dá)到易懂易行。沃爾模型的提出使人們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)研究的重要性,但此模型著重考察企業(yè)的負(fù)債水平和償債能力。
  通過(guò)以上部分的討論,我們可以看出杜邦分析法雖然具有系統(tǒng)性、綜合性、層次性等特點(diǎn),但是它不能深層次挖掘企業(yè)內(nèi)部成本控制的潛力,不能較準(zhǔn)確地判斷企業(yè)的收益質(zhì)量和獲取現(xiàn)金的能力,從而也就無(wú)法比較準(zhǔn)確地判斷企業(yè)的償債能力;財(cái)務(wù)比率由于會(huì)計(jì)報(bào)表自身的局限性和比率分析自身的局限性,不足以對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況作出全面而系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。而功效系數(shù)法雖然較好地適應(yīng)了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)類型層次較多及評(píng)價(jià)對(duì)象復(fù)雜的現(xiàn)狀,但也有其不完善的地方,因?yàn)樗鼪]有充分利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行成本形態(tài)分析和量本利分析;此外它的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的指標(biāo)的參照指標(biāo)的確定難度大,不易操作。
  財(cái)務(wù)分析的最終目的是為了給信息使用者提供決策支持,因此,必須在分析出問(wèn)題原因后,提供解決方案和建議。沒有解決方案的財(cái)務(wù)分析,是缺少價(jià)值的財(cái)務(wù)分析。
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