企業(yè)在進行費用分攤時應解決以下兩個關鍵問題：
一是如何實現(xiàn)最小利潤支付；二是在費用攤入成本時如何使其實現(xiàn)*5攤入。
企業(yè)費用開支包括勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支、各項雜費開支等。其中，勞務和管理費用開支最為普通，也是企業(yè)費用開支中兩項最主要的內容。
勞務費用開支和管理費用開支有多種標準，但最小最低的標準只有一個，即它是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要來決定的。拿勞務費用開支來說，任何一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中都有一個勞務使用a1狀態(tài)點。在這個a1點上，勞動力和各種人員配備使企業(yè)利益*5而勞務費用最省。因此，尋找發(fā)現(xiàn)這一a1結合狀態(tài)點是使用費用均攤法的基礎。
那么，怎樣尋求a1狀態(tài)點呢？
例：某一房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勞動人員組合狀態(tài)是一個管理人員配備三個技術人員，并由50個勞動者一道組成一個生產(chǎn)單位，則各種人員比為1：3：50；同時，管理人員工資為100元，技術人員工資為120元，勞動者工資為60元，則各種人員工資之比為1：1.2：0.6.在這種情況下，勞務費用開支最省，即為a1組合。
如果勞務人員不是這樣組合，而是10個管理人員，1個技術人員，100個勞動工人，那么，這時的勞務費用是絕對增大了。在這種情況下，即使采取*6超的費用分攤法也很難達到有效避稅的目的。經(jīng)營管理費用開支也是同樣的道理。
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