汽車4S店具有較廣的業(yè)務范圍行業(yè)發(fā)展過程中出現了很多問題，這些對管理工作造成了困難。審計工作可以確保有效實施4S店的內部控制，積極監(jiān)督4S店各個銷售經營過程，并且能夠評價4S店各種經濟活動與財務信息，有利于4S店的健康發(fā)展，提升汽車4S店的經濟效益，因此汽車4S店的內部審計工作非常重要。
 
4s店審計
    一、汽車4S店內部審計的必要性
1、達到內部控制與管理的要求
汽車4S店發(fā)展的基礎是良好的內部控制，而有效實行內部控制則需要具有內部審計結構。對4S店內部審計工作的高度重視，可以有效控制內部銷售與管理內容，加強執(zhí)行內部控制的力度。同時還可以有效發(fā)現4S店在經營過程出現的問題，防止企業(yè)產生更加嚴重的經濟損失。
2、合理監(jiān)督銷售、維修與售后相關工作
汽車4S店擁有十分復雜的經營活動，它綜合了銷售汽車、零配件以及反饋信息，因此對其實施內部審計工作體現出了必要性。就返利來說，由于各廠商要求不同，目前汽車銷售返利按照主要對按照銷售及采購數量的多少，進行大量采購新車并能將返利兌現，但勢必會造成庫存及資金的壓力。審計人員需分析掛賬的應收賬款，查看索賠收入及保險收入真實性、可收回性，檢查上述維修業(yè)務結賬成本是否正確，這需要利用內部審計方法分析是否存在異常波動問題。
3、有效評價汽車4S店的各種財務活動
利用對汽車4S店進行內部審計可以確定各個部門是否提出了合理化決策和科學的預算，可以對具體經營活動中的有關經濟活動進行審查，并且聯系審計結果事實科學判斷，為經營與銷售4S店提供科學根據。
    二、汽車4S店內部審計工作存在的問題
1、不夠完善的內部審計制度
內部審計制度不夠健全，設置機構缺乏科學性。內部審計人員僅僅憑借從前的工作經驗作出判斷和分析，極有可能帶有自己的主觀意識，很難獲得權威性的結論。
2、內部審計方法
認識內部審計工作不充分、崗位缺失、內部審計人員缺乏專業(yè)素質，這些對汽車4S店走上管理新高度產生了限制。汽車4S店具有負責的業(yè)務范圍、控制內容很多、占用資金較大，從管理公司方面分析，內部審計的設置對正確評價與4S店相關的工作十分有利，保證了合法經營。
    三、汽車4S店加強內部審計工作的措施
1、創(chuàng)新理念，重新對審計進行定位
審計職能重新定位，需要更新內部審計的理念，擴展審計工作范圍，提高審計人員素質，轉變審計傳統(tǒng)工作方向，制造良好的審計環(huán)境。構建科學的治理制度，不斷對審計制度進行完善，促使內部審計對財務信息有效監(jiān)督與評價。
2、轉變理念，對內部審計工作指導提供整合框架
積極發(fā)揮內部審計的評價監(jiān)督作用，通過這種審計方式，可以客觀公正地評價被審計單位經營業(yè)績，指出被審計單位相關問題，消減資產、利潤中“泡沫”成分，從不同角度揭示企業(yè)真實效益和管理現狀。同時提出相關整改建議，實現健全制度建設，提升管理水平，增強監(jiān)督制約機制目標，為公司提升管理、領導決策提供重要參考。
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