企業(yè)分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)

分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)，權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對(duì)下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)。 分權(quán)管理
分權(quán)管理就是現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而把生產(chǎn)管理決策權(quán)分給下屬組織，最高領(lǐng)導(dǎo)層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和重大問題的決策權(quán)。分權(quán)管理通常適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品品種多、市場變化快、地區(qū)分布較分散的產(chǎn)業(yè)。分權(quán)的對(duì)立是集權(quán)。集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。集權(quán)和分權(quán)主要是一個(gè)相對(duì)的概念。
分權(quán)制
權(quán)力的分散可以通過兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)：組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配與主管人員在工作中的授權(quán)。制度分權(quán)與授權(quán)的結(jié)果雖然相同，都是使較低層次的管理人員行使較多的決策權(quán)，即權(quán)力的分散化，然而實(shí)際上，這兩者是有重要區(qū)別的。
評(píng)價(jià)
分權(quán)管理企業(yè)將一定的日常管理決策權(quán)下放給下屬單位。在分權(quán)管理?xiàng)l件下，企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，并將決策權(quán)隨同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給不同層次的管理人員，使其能對(duì)日常的經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)作出有效的決策，以迅速適應(yīng)市場變化的需求。
相應(yīng)的，使得這種增長本質(zhì)上是建立在對(duì)資源的粗放消耗基礎(chǔ)上，而且人員積極性的釋放終歸有其上限。所以，在虛假繁榮的背后隱藏著深深的危機(jī)。而且，這樣的消極影響是以一種逐漸累積的方式慢慢表現(xiàn)出來的。因此，一旦感受到它們表現(xiàn)出來的消極影響，實(shí)際上已到了比較嚴(yán)重的程度。每每這時(shí)，類似的發(fā)展困境問題——“業(yè)務(wù)部門或子公司做不大，總部或總公司又成了空殼子”，就嚴(yán)峻地表現(xiàn)出來。因此，采取分權(quán)的企業(yè)，一定要注意操作上的簡單化陷阱，否則，在分享分權(quán)化管理模式帶來好處的同時(shí)，四大簡單化“殺手”正隱身在背后，一點(diǎn)一點(diǎn)，向你逼進(jìn)。 以上就是【企業(yè)分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)】的全部解答，如果想要學(xué)習(xí)更多相關(guān)知識(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)！