管理者在組織工作中的作用有哪些

管理者在組織工作中的作用：保證管理秩序，保證或維持正常的工作秩序；實現(xiàn)組織目標，協(xié)助、主導、推動某一組織或團體、團隊實現(xiàn)既定目標；建立、引導、組織、整合團隊力量，鼓舞士氣；及時處理非正?，F(xiàn)象或事務；為特定組織、團體或者企業(yè)等等設(shè)計運營模式，促進發(fā)展。
管理者必須考慮的是“如何通過別人的努力以完成工作”；你必須盡快改變自己的工作方式和思維方法，以達到職位要求。管理獨特的職責是：在適當?shù)墓芾矸秶鷥?nèi)（意指資金，原料及人員等），指揮別人（而不是親自動手）準時完成工作任務。通常分為基層管理，中層管理，高層管理，所以你必須搞清每一個管理價層的角色與功能。 1、基層管理負責思考短期計劃的問題；高層管理則必須依賴基層管理制定臨時的決策或足以影響公司短期利益的決策。
2、中層管理必須操心基層的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計，招募員工及調(diào)整組織；還必須考慮成本費用及工作效果，然后向高層管理提出工作報告與計劃，并加上自己的建議。
3、高層管理必須重視和監(jiān)督管理的問題與管理者的問題，另外基層管理碰到無法處理的問題，通常直接報請中層管理協(xié)助解決，特殊情況可以越級。
4、管理者對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。 基層管理者，主要職責是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。他們主要關(guān)心的是具體任務的完成。
中層管理者，承上啟下。主要職責是正確領(lǐng)會高層的指示精神，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。
高層管理者，對組織負全責，主要側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性。
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