加油站財務(wù)風(fēng)險及防控措施有哪些

2020-04-24 初級會計職稱 1553人瀏覽

老師回答

目前加油站主要面臨兩方面風(fēng)險，一方面是投資風(fēng)險（包括行業(yè)競爭、投資決策、政府監(jiān)管以及宏觀政策風(fēng)險），另一方面是資金回收風(fēng)險。石油銷售企業(yè)為了減少風(fēng)險采用信息管理系統(tǒng)，通過預(yù)算管理和內(nèi)部控制來降低風(fēng)險，只有明確財務(wù)風(fēng)險的識別方法和評估手段才能提前制定相應(yīng)的防范措施，從而降低石油銷售企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險：

財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的，財務(wù)風(fēng)險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，我們在進(jìn)行企業(yè)管理時，應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，積極采取各種防范措施來控制風(fēng)險的發(fā)生，并不斷完善財務(wù)風(fēng)險的管理工作。

企業(yè)經(jīng)營者只有經(jīng)常進(jìn)行財務(wù)分析，建立和完善各種財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：

1、籌資風(fēng)險控制：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營規(guī)模。

2、投資風(fēng)險控制：企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。

在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的a1組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

3、資金回收風(fēng)險控制：財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。

對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。

4、收益分配風(fēng)險控制：收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。

二、加油站固定資產(chǎn)：

加油站建的罩棚和管道屬于固定資產(chǎn)。

加油站建設(shè)項目由于工程周期長，各項成本支出通常先通過在建工程科目歸集，待加油站資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時轉(zhuǎn)入相關(guān)資產(chǎn)科目，稱為轉(zhuǎn)資。

其中固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資較為復(fù)雜，主要面臨兩個問題：

一是固定資產(chǎn)項目確認(rèn)的問題，例如附著在罩棚頂?shù)恼彰鳠艟邞?yīng)單獨作為一項固定資產(chǎn)，還是歸入罩棚，或是歸入電氣線路，這不僅要關(guān)注實物功能，更要考慮后續(xù)資產(chǎn)管理的需要；

二是固定資產(chǎn)價值計量的問題，即怎樣在繁雜的工程結(jié)算書中理出頭緒，將料工費的支出分?jǐn)偟礁黜椆潭ㄙY產(chǎn)價值中去的問題。

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