什么是企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是組織在未來所能達(dá)到的一種狀態(tài)的藍(lán)圖，闡述的是企業(yè)存在的最終目的?；卮鸬氖?ldquo;去哪里”的問題。愿景是關(guān)于理想的一幅獨(dú)特的畫面，它面向未來，可以為眾人帶來共同利益。 一、企業(yè)愿景的層次劃分
企業(yè)愿景可以劃分為三個(gè)層次：
上層是企業(yè)針對(duì)社會(huì)或世界的；
中層是企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和目的；
下層是員工的行動(dòng)準(zhǔn)則或?qū)崉?wù)指南。
二、企業(yè)愿景的作用
企業(yè)愿景的作用是促使組織的所有部門擁向同一目標(biāo)并給予鼓勵(lì)。同時(shí)，它也是員工日常工作中的價(jià)值判斷基準(zhǔn)。為此，在規(guī)定企業(yè)愿景時(shí)應(yīng)明確企業(yè)的提供價(jià)值和目的。企業(yè)的提供價(jià)值是企業(yè)本質(zhì)的存在理由和信念。這不同于財(cái)務(wù)報(bào)表上的利潤或“近視(myopia)”的期望值。如沃爾瑪公司(wal-mart公司)的“顧客第一”P&G公司的“品質(zhì)第一和正直的企業(yè)”等正是體現(xiàn)企業(yè)提供價(jià)值的代表性例子。
企業(yè)愿景的另一構(gòu)成要素企業(yè)目的是給企業(yè)員工指示發(fā)展方向，提供激勵(lì)的基本框架，如merck公司(美國默克集團(tuán))的“幫助同疾病斗爭的人”，GE公司的“以技術(shù)和革新來使生活豐饒”等都是體現(xiàn)企業(yè)存在目的的代表例子。
從上述世界性的優(yōu)秀企業(yè)的例子中可以看出，并不是在企業(yè)創(chuàng)立之初就能規(guī)定明確的企業(yè)愿景的內(nèi)容及其實(shí)行方法，也沒有怎樣才是最好的標(biāo)準(zhǔn)答案。就是說，企業(yè)愿景不是由其內(nèi)容，而是由其理念的明確性和理念下的整合性的經(jīng)營活動(dòng)來規(guī)定和強(qiáng)化的。例如許多企業(yè)都可以規(guī)定“利用尖端技術(shù)生產(chǎn)出電子產(chǎn)品來貢獻(xiàn)社會(huì)和人類”作為同樣的企業(yè)愿景，但關(guān)鍵是這種愿景有多么深遠(yuǎn)并且是否能一貫堅(jiān)持下去。
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