項(xiàng)目并購(gòu)流程

項(xiàng)目并購(gòu)流程：并購(gòu)決策階段;并購(gòu)目標(biāo)選擇;并購(gòu)時(shí)機(jī)選擇;并購(gòu)初期工作;并購(gòu)實(shí)施階段;并購(gòu)后的整合并購(gòu)雙方達(dá)成一致意見(jiàn)并簽署合作協(xié)議后,就會(huì)進(jìn)進(jìn)到實(shí)質(zhì)性的重組階段。
企業(yè)并購(gòu)的基本流程為：明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)與目的;制定并購(gòu)戰(zhàn)略;成立并購(gòu)小組;選擇并購(gòu)顧問(wèn);尋找和確定并購(gòu)目標(biāo);聘請(qǐng)法律和稅務(wù)顧問(wèn);與目標(biāo)公司股東接洽;簽訂意向書(shū);制定并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)整合計(jì)劃;開(kāi)展盡職調(diào)查;談判和起草并購(gòu)協(xié)議;簽約、成交。
企業(yè)并購(gòu)的步驟包括戰(zhàn)略決策、并構(gòu)準(zhǔn)備、并構(gòu)實(shí)施和公司融合四個(gè)過(guò)程，具體為：(一)戰(zhàn)略決策：明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)和目的并且進(jìn)行市場(chǎng)觀(guān)察和調(diào)查。(二)準(zhǔn)備：1.鎖定目標(biāo)。2.確定收購(gòu)方式。3.成立內(nèi)部并購(gòu)小組。4.簽訂并購(gòu)意向書(shū)。(三)并構(gòu)實(shí)施1.對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，包括行業(yè)市場(chǎng)、目標(biāo)公司的營(yíng)業(yè)和盈利、對(duì)收購(gòu)后的設(shè)想和預(yù)期值、資金來(lái)源和收購(gòu)程序，初步確定收購(gòu)定價(jià)。2.開(kāi)展盡職調(diào)查。3.提出最終評(píng)估報(bào)告。4.談判、簽約。5.資產(chǎn)移交。(四)融合。 企業(yè)并購(gòu)?fù)ǔＪ侵敢黄髽I(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或證券交換等方式獲得其他企業(yè)的全部或者部分股權(quán)或資產(chǎn)，從而取得對(duì)該企業(yè)控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。與企業(yè)內(nèi)部資本積累相比，并購(gòu)是快速擴(kuò)張的重要手段，通過(guò)并購(gòu)和重組使企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展等方面進(jìn)行協(xié)同，快速擴(kuò)大資本規(guī)模和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，得到跳躍式發(fā)展。
企業(yè)并購(gòu)的主要方式有哪些
并購(gòu)交易形式多樣，如控股式、吸收式、購(gòu)買(mǎi)式、承擔(dān)債務(wù)式、公司合并等，法律未作統(tǒng)一規(guī)定，但主要的代表形式是：
1、公司合并：通常是兩個(gè)或者以上的公司結(jié)合為一個(gè)公司的形式，包括吸收合并和新設(shè)合并。公司合并后改變了企業(yè)主體資格，公司的資產(chǎn)、債務(wù)等權(quán)利義務(wù)由合并后的公司承繼。 2、股權(quán)并購(gòu)：通常是購(gòu)買(mǎi)股東在公司中享有的股份或者認(rèn)繳公司的新增資本，從而參股或者控股某一公司。股權(quán)并購(gòu)是股東之間的交易，并不該變公司的主體資格，公司的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)仍有公司本身享有和承擔(dān)。
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