目標(biāo)成本法的特點(diǎn)

目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向、對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。它的出發(fā)點(diǎn)是以大量市場調(diào)查為基礎(chǔ)，根據(jù)客戶認(rèn)可的價值和競爭者的預(yù)期反應(yīng)，估計出在未來某一時點(diǎn)市場上的目標(biāo)售價，然后減去企業(yè)的目標(biāo)利潤，從而得到目標(biāo)成本。
目標(biāo)成本控制的特點(diǎn)
(1)全過程控制。目標(biāo)成本控制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，從市場預(yù)測與調(diào)查研究、產(chǎn)品策劃、設(shè)計開發(fā)、樣品試制到加工制造、材料采購、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等各個階段、各個環(huán)節(jié)。所以，通過全過程所有環(huán)節(jié)的成本控制，以達(dá)到目標(biāo)成本值，是目標(biāo)成本控制的主要特點(diǎn)之一。 (2)全員參與。目標(biāo)成本控制必須依靠企業(yè)的全體員工共同努力，人人都樹立起降低成本、節(jié)約開支的概念，使成本控制建立在可靠的群眾基礎(chǔ)之上才能收到預(yù)期的效果。
(3)前饋性控制。目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵在于事前對成本耗費(fèi)進(jìn)行有效的控制，使浪費(fèi)不致發(fā)生，使目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)。如果消耗已經(jīng)形成，并且相去甚遠(yuǎn)，則補(bǔ)救莫及、難以挽回。所以，目標(biāo)成本控制應(yīng)在產(chǎn)品形成過程中對各項預(yù)訂的消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，一般不允許脫離標(biāo)準(zhǔn)的超支發(fā)生，將一切浪費(fèi)消滅在萌芽狀態(tài)。 目標(biāo)成本控制的基本原理
目標(biāo)成本控制法首先以市場營銷和市場競爭為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品市場銷售價，然后以具有競爭性的市場價格和目標(biāo)利潤倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，體現(xiàn)了市場導(dǎo)向。目標(biāo)利潤則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的體現(xiàn)，因此，目標(biāo)成本控制法是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場競爭有機(jī)結(jié)合起來的全面成本管理系統(tǒng)。
目標(biāo)成本的計算公式為：目標(biāo)成本=用戶可以接受的價格—目標(biāo)利潤—稅金
在這種目標(biāo)成本制中，新產(chǎn)品的成本不再是產(chǎn)品設(shè)計過程的結(jié)果，而是成為該過程的一個開端。產(chǎn)品設(shè)計的任務(wù)是設(shè)計出功能和質(zhì)量滿足客戶要求，可以目標(biāo)成本進(jìn)行生產(chǎn)，能使公司賺到預(yù)期利潤的產(chǎn)品。
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