獲利能力分析，就是指企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢(qián)的能力，一般從以下幾個(gè)方面分析：銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售凈利率、資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益收益率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率等。
意義
獲利能力分析的主要目的是從外部市場(chǎng)的角度分析企業(yè)行為對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響，允許從業(yè)務(wù)方面(客戶(hù)，客戶(hù)組,產(chǎn)品,產(chǎn)品組，內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)等銷(xiāo)售類(lèi)型等及其組合)和組織單元(比如銷(xiāo)售組織，分銷(xiāo)渠道，業(yè)務(wù)范圍，工廠(chǎng)等組合)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行詳細(xì)分析,
具體細(xì)節(jié)討論
利潤(rùn)分析分類(lèi)
通過(guò)這種分析幫助企業(yè)了解在不同市場(chǎng)方面企業(yè)的獲利能力以及變動(dòng)趨向，從而幫助企業(yè)決策者對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、客戶(hù)選擇，分銷(xiāo)渠道及銷(xiāo)售條款快速提供決策依據(jù)，這在競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利行業(yè)尤其重要,接下來(lái)會(huì)就系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行更細(xì)節(jié)的討論
分析從外部市場(chǎng)角度分析利潤(rùn),利潤(rùn)中心則是從內(nèi)部管理單元的角度來(lái)分析利潤(rùn).
利潤(rùn)中心模塊
在利潤(rùn)中心模塊,可以根據(jù)產(chǎn)品,地區(qū),管理職能單位(生產(chǎn),銷(xiāo)售,財(cái)務(wù)等劃分利潤(rùn)中心,),另外,在SAP的利潤(rùn)中心模塊中,如果按期間將資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目傳送到利潤(rùn)中心,從而對(duì)利潤(rùn)中心的一些典型的投資收益率、現(xiàn)金流量和銷(xiāo)售利潤(rùn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,因此此時(shí)利潤(rùn)中心擴(kuò)展成為投資中心,利潤(rùn)中心模塊提供了客戶(hù)和產(chǎn)品的收入成本信息,對(duì)于小企業(yè),這兩個(gè)基本的獲利分析維度如果足夠,本人不大建議其啟動(dòng)獲利分析模塊,啟動(dòng)一個(gè)模塊數(shù)量劇增占硬盤(pán)。
利潤(rùn)中心的方法
劃分利潤(rùn)中心有一定講究，通常的劃分利潤(rùn)中心的方法有:
a.從成本中心(組)生成利潤(rùn)中心,實(shí)際上利潤(rùn)中心起到一個(gè)group成本中心的概念.
b.根據(jù)業(yè)務(wù)范圍或?qū)⒓瘓F(tuán)下級(jí)單位劃分成利潤(rùn)中心,這樣可以避免為下級(jí)單位建立多公司代碼,下級(jí)單位可以根據(jù)利潤(rùn)中心出相關(guān)報(bào)表.
c.根據(jù)成品或地區(qū)劃分利潤(rùn)中心,說(shuō)到這里,扯一下業(yè)務(wù)范圍(事業(yè)部),比如一個(gè)大型電子集團(tuán)分彩電事業(yè)部,通信事業(yè)部等,關(guān)于利潤(rùn)中心和業(yè)務(wù)范圍，又有些民間說(shuō)法:
i:利潤(rùn)中心是后來(lái)設(shè)計(jì)用來(lái)取代業(yè)務(wù)范圍的。
ii:簡(jiǎn)單理解，業(yè)務(wù)范圍是FI的概念,而利潤(rùn)中心是CO的概念。
一是BA的配置放在FI module,而利潤(rùn)中心(CO-PCA)在CO module。
二是BA實(shí)際上和FI的一般總帳Ledger 0共用一套表(FI行項(xiàng)目BSEG和總帳余額表GLT0都有業(yè)務(wù)范圍字段),這意味業(yè)務(wù)范圍調(diào)整只能通過(guò)FI Posting(當(dāng)然也包括FICO統(tǒng)馭,關(guān)于FICO統(tǒng)馭前面篇幅也詳細(xì)介紹了其原理),如果業(yè)務(wù)范圍需要調(diào)整,顯然造成一大堆垃圾FI憑證不大合適,而我們知道利潤(rùn)中心則完全采用另一套帳叫Ledger 8A。
iii.大點(diǎn)的企業(yè)可能同時(shí)使用業(yè)務(wù)范圍和利潤(rùn)中心,除了兩邊需要配置外還遺留了一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)馭問(wèn)題,所以在ERP新的版本中,傾向于不再使用業(yè)務(wù)范圍,而引入一個(gè)新的組織單元概念-Segment(報(bào)表段),Segment被設(shè)置在利潤(rùn)中心主數(shù)據(jù)中,這樣大大簡(jiǎn)化了配置和業(yè)務(wù)。
利潤(rùn)分析總是通過(guò)銷(xiāo)售成本會(huì)計(jì)方法(Cost-of-sales accouting)計(jì)算利潤(rùn)(換句話(huà)說(shuō),就是利潤(rùn)分析總是從銷(xiāo)售模塊開(kāi)始出發(fā)的),而利潤(rùn)中心模塊則可以使用銷(xiāo)售成本法和期間會(huì)計(jì)法(Period Accouting)計(jì)算利潤(rùn).
銷(xiāo)售成本法類(lèi)似中國(guó)損益表的概念,從銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本出發(fā)通過(guò)多步方式得到凈利潤(rùn)。
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