全面預(yù)算管理的缺點:預(yù)算松弛。預(yù)算目標分解不夠科學。預(yù)算注重投入,而非產(chǎn)出??刂剖侄螁我弧?/div>
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標,作為一種現(xiàn)代化管理手段,具有其鮮明的特點,主要表現(xiàn)為效益型、市場適應(yīng)性、主動性和綜合性。
全面預(yù)算管理的作用有以下幾個方面:
公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具——提出目標和方向。
規(guī)范業(yè)務(wù)流程。預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動,其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標,同時也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范。
控制。預(yù)算是事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小,預(yù)算是執(zhí)行流程中進行管理監(jiān)控的基準和參照。
為績效管理的依據(jù)。預(yù)算也是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象。
合理配置資源。計劃是人在推事,無計劃是事在推人。
全面預(yù)算對企業(yè)管理的優(yōu)點:
通過對未來一年的預(yù)計,讓公司所有部門制定出可執(zhí)行可實現(xiàn)的預(yù)計運營成果,提前知道未來一年的經(jīng)營情況和業(yè)績。前提:全面預(yù)算必須是經(jīng)過非常仔細的推敲,每個數(shù)字背后都有具體的可執(zhí)行方案。
全面預(yù)算能提高企業(yè)里面所有部門的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系。讓管理變得有邏輯。
全面預(yù)算可以讓企業(yè)的考核具備一定的量化指標。企業(yè)管理若沒有量化指標的考核,就會出現(xiàn)管理太隨意,反正不容易量化管理的質(zhì)量。
全面預(yù)算對企業(yè)管理的缺點:
全面預(yù)算管理,會讓企業(yè)運營變得比較死板。如果有一項新的業(yè)務(wù),是預(yù)算外的,要充分考核論證,有可能或錯失良機。
如果預(yù)算基礎(chǔ)不好的企業(yè),做全面預(yù)算管理,勞民傷財,編制了根本執(zhí)行不了,扔在一邊,預(yù)算指標根本也無法列入考核。
全面預(yù)算工作量大,公司的管理層是否支持預(yù)算很重要,否則財務(wù)部牽強帶頭去做,肯定是累死人沒多大效果。領(lǐng)導是否支持,財務(wù)是否人員充沛,很重要。
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