獲利能力分析又稱收益力分析，企業(yè)通過專業(yè)工具和方法來確定某一部分業(yè)務(wù)究竟是盈利還是虧損的一項管理手段。主要目的是從外部市場的角度分析企業(yè)行為對經(jīng)營利潤的影響。
允許從業(yè)務(wù)方面(客戶，客戶組,產(chǎn)品,產(chǎn)品組，內(nèi)銷外銷等銷售類型等及其組合)和組織單元(比如銷售組織，分銷渠道，業(yè)務(wù)范圍，工廠等組合)對企業(yè)經(jīng)營利潤進行詳細分析。
利潤分析分類
通過這種分析幫助企業(yè)了解在不同市場方面企業(yè)的獲利能力以及變動趨向，從而幫助企業(yè)決策者對產(chǎn)品定價、客戶選擇，分銷渠道及銷售條款快速提供決策依據(jù)，這在競爭激烈的微利行業(yè)尤其重要,接下來會就系統(tǒng)實現(xiàn)進行更細節(jié)的討論
分析從外部市場角度分析利潤,利潤中心則是從內(nèi)部管理單元的角度來分析利潤.
利潤中心模塊
在利潤中心模塊,可以根據(jù)產(chǎn)品,地區(qū),管理職能單位(生產(chǎn),銷售,財務(wù)等劃分利潤中心,),另外,在SAP的利潤中心模塊中,如果按期間將資產(chǎn)負債表項目傳送到利潤中心,從而對利潤中心的一些典型的投資收益率、現(xiàn)金流量和銷售利潤率等財務(wù)指標(biāo)進行分析,因此此時利潤中心擴展成為投資中心,利潤中心模塊提供了客戶和產(chǎn)品的收入成本信息,對于小企業(yè),這兩個基本的獲利分析維度如果足夠,本人不大建議其啟動獲利分析模塊,啟動一個模塊數(shù)量劇增占硬盤。
利潤中心的方法
劃分利潤中心有一定講究，通常的劃分利潤中心的方法有:
a.從成本中心(組)生成利潤中心,實際上利潤中心起到一個group成本中心的概念.
b.根據(jù)業(yè)務(wù)范圍或?qū)⒓瘓F下級單位劃分成利潤中心,這樣可以避免為下級單位建立多公司代碼,下級單位可以根據(jù)利潤中心出相關(guān)報表.
c.根據(jù)成品或地區(qū)劃分利潤中心,說到這里,扯一下業(yè)務(wù)范圍(事業(yè)部),比如一個大型電子集團分彩電事業(yè)部,通信事業(yè)部等。
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