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精選解答
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管理會(huì)計(jì)師在中國(guó)能考,中國(guó)管理會(huì)計(jì)師是推進(jìn)中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)發(fā)展而出現(xiàn)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)管理會(huì)計(jì)師證書(shū)，又稱為管理會(huì)
可具備國(guó)家教育部門(mén)認(rèn)可的大專(zhuān)及以上學(xué)歷（含在校生）；中專(zhuān)學(xué)歷，具備3年及以上企業(yè)、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)類(lèi)、管理類(lèi)、統(tǒng)計(jì)類(lèi)、計(jì)算機(jī)、工程類(lèi)等崗位
可以，2021年管理會(huì)計(jì)師考試一共在71個(gè)城市設(shè)立考場(chǎng)！全國(guó)包括：包頭、北京、亳州、成都、赤峰、長(zhǎng)沙、大連、東營(yíng)、東莞、福州、阜陽(yáng)、廣州、貴陽(yáng)、
并沒(méi)有美國(guó)注冊(cè)PCMA這個(gè)說(shuō)法，PCMA指中國(guó)管理會(huì)計(jì)師證書(shū)。分為三個(gè)等級(jí)，分別為初級(jí)管理會(huì)計(jì)師（初級(jí)PCMA）證書(shū)、中級(jí)管理會(huì)計(jì)師（中級(jí)PCMA）證書(shū)、高級(jí)
管理會(huì)計(jì)師（簡(jiǎn)稱PCMA）和注冊(cè)會(huì)計(jì)師（簡(jiǎn)稱CPA）都是中國(guó)財(cái)會(huì)類(lèi)比較好的證書(shū)，考試難度和就業(yè)前景不一樣，因此沒(méi)有哪本證書(shū)更好之說(shuō)。
高級(jí)管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)能力認(rèn)證，簡(jiǎn)稱管理會(huì)計(jì)師證書(shū)，英文名:Professional Competence of Management Accounting，簡(jiǎn)稱：PCMA,是由財(cái)政部直屬單位-中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（中
首先要明確備考各科目的性質(zhì)和特點(diǎn)，只有了解考試內(nèi)容的特點(diǎn)才能更好分門(mén)別類(lèi)處理備考問(wèn)題；其次要把握考試重點(diǎn)和難點(diǎn)，在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突破，確保每年考試中占有較大分值比例的知識(shí)全部學(xué)懂弄通；最后就是要制定合理的復(fù)習(xí)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，把兩個(gè)科目各個(gè)章節(jié)按照重要程度合理分配備考時(shí)間，每天堅(jiān)持執(zhí)行。
管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)中的成本形態(tài)分析、變動(dòng)成本法和本量利分析等重要內(nèi)容，貫穿在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制及責(zé)任會(huì)計(jì)之中。
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的最早領(lǐng)域是鐵路公司。管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法，此方法通過(guò)記錄和匯總現(xiàn)金交易，編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告，進(jìn)行營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制，沒(méi)有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。
管理會(huì)計(jì)報(bào)告一般包括管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的職能，管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征，管理會(huì)計(jì)的工作程序。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖?，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
如果公司的制造單一或者簡(jiǎn)單，也可以簡(jiǎn)單處理，主要是核算產(chǎn)品的成本?？梢愿鶕?jù)加工生產(chǎn)的原材料直接分配到生產(chǎn)產(chǎn)品，包括制造費(fèi)用合理分配，月末結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品的成本，如果一個(gè)產(chǎn)品用到哪些配件，您也可以按照完工產(chǎn)品數(shù)量對(duì)應(yīng)的配件數(shù)量和單價(jià)，一次性結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本里。
