非會(huì)計(jì)專業(yè)能考管理會(huì)計(jì)師嗎

2021-07-02 管理會(huì)計(jì)師 1533人瀏覽

老師回答

非會(huì)計(jì)專業(yè)能考管理會(huì)計(jì)師的，管理會(huì)計(jì)除了財(cái)會(huì)人員考取之外，像CFO、CEO、人力資源、總監(jiān)、董秘、市場(chǎng)營(yíng)銷人士等也同樣適應(yīng)，他們可以從戰(zhàn)略的高度，通過有效的管理控制系統(tǒng)，包括成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等，幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

避免這四點(diǎn)輕松轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)師

01、避免換老板失敗

過去的會(huì)計(jì)工作是對(duì)外服務(wù)的，說白了是給稅務(wù)局、銀行、股東看的，別管內(nèi)部怎么樣，外面要想著法的包裝，有的粉飾太平，有的故意做虧，屢見不鮮。

做管理會(huì)計(jì)就不一樣了，是給總經(jīng)理服務(wù)的，你總經(jīng)理就指著你的數(shù)據(jù)來做決定呢，你給整個(gè)假的試試！別說假的，就是數(shù)據(jù)有所偏差，也可能給企業(yè)帶來巨大損失！

02、避免換內(nèi)容失敗

過去財(cái)務(wù)人員主要是做核算，內(nèi)容就是文章開頭提到的那些事項(xiàng)，都是圍繞著賬務(wù)數(shù)據(jù)的明晰、準(zhǔn)確來的。做管理會(huì)計(jì)就不是這樣了，核算的結(jié)果只是給你參考，更多的精力用在了解業(yè)務(wù)，支持業(yè)務(wù)決策，資源調(diào)配，效率提升等，只要是有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的，你都可以做，都應(yīng)該做。

從工作狀態(tài)來說，原來財(cái)務(wù)部是禁地，財(cái)務(wù)很少出去，其他人沒事也不進(jìn)來。管理會(huì)計(jì)就不一樣了，得天天和業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，有的得常駐業(yè)務(wù)單元，跟著業(yè)務(wù)人員到處跑，業(yè)務(wù)人員干啥你干啥。有人可能覺得不爽了，但這才是你的價(jià)值。

03、避免換標(biāo)準(zhǔn)失敗

會(huì)計(jì)人員一直被看作專業(yè)人士，因?yàn)闀?huì)計(jì)有自己的語(yǔ)言，有自己的工作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)——會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法，一種業(yè)務(wù)該怎么處理，是非常明確的，即便部分業(yè)務(wù)涉及專業(yè)判斷，比如采用公允價(jià)值還是賬面價(jià)值，但整體而言是非常確定的。

做管理會(huì)計(jì)就不同了。管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)沒有固定的處理標(biāo)準(zhǔn)，一切根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析，方法可以參考，但老板要求不同，企業(yè)文化不同，執(zhí)行起來可能大相徑庭。所以核算會(huì)計(jì)可以死板，管理會(huì)計(jì)一定得靈活。

04、避免換姿勢(shì)失敗

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作主要在記錄結(jié)果，同時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，從某種程度來看，是一個(gè)審核者，常常去限制業(yè)務(wù)開展。這也是為什么長(zhǎng)久以來業(yè)務(wù)部門不喜歡財(cái)務(wù)部門主要原因。

那管理會(huì)計(jì)呢？是從“限制”到“推動(dòng)”，是站在業(yè)務(wù)這一邊，站在企業(yè)發(fā)展這一端去考慮問題。甚至常常要站到業(yè)務(wù)前面，“引領(lǐng)”業(yè)務(wù)發(fā)展。換句話說，業(yè)務(wù)必須得發(fā)展，操作如果不合規(guī)，你得幫它合規(guī)，而不是直接說不。

從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，固然是大方向，但不是所有人都能夠完成這種轉(zhuǎn)變。只有轉(zhuǎn)過上述4道彎，不再用過去的理念來做事情，你才能度過轉(zhuǎn)型的陣痛，真正看到管理會(huì)計(jì)的曙光。

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