優(yōu)秀管理者的能力和水平不僅僅體現(xiàn)在“做”上，還體現(xiàn)在“想”上。要成為優(yōu)秀管理者，思維能力不可或缺，它是衡量管理者總體能力和水平的重要標志。因此，培養(yǎng)正確的思維模式及其重要，這有助于我們提升自身能力、快速實現(xiàn)職場進階。針對現(xiàn)今市場，管理者需要匹配怎樣的思維能力？如何轉(zhuǎn)變管理的思維？
不同思維方式帶來不同層面價值提升
首先，我們要明白，商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值。這個價值不僅僅是金錢上的，還有個人的價值，公司的價值和社會的價值。這些不同的價值，都可以通過培養(yǎng)不同維度的思維方式來進行提升。通過怎樣的方法能夠改善思維方式、實現(xiàn)不同層面價值的迅速提升，是每位管理者都需要考慮的問題。
用成長思維提升個人價值
一般性的員工思維是固定思維——把自己分到的任務(wù)完成就好，并不關(guān)注全局。成長思維是什么？不僅要做完，還要有全局觀，想著怎樣可以做得更好更完善，比如與其他項目、其他人聯(lián)動等。這個部分的區(qū)別，就是按部就班工作和自主自發(fā)工作的區(qū)別。
用創(chuàng)業(yè)思維提升公司價值
員工往往都是打工思維，只想完成自己計劃內(nèi)的工作，并不會考慮到公司發(fā)展的大局。但是，一個管理者一定是有創(chuàng)業(yè)者思維的，他會去思考如何幫助公司整體盈利。學會站在公司層面思考、搭建平臺，在利于公司發(fā)展的同時，也會讓你的工作規(guī)劃更具有全局性、有助于個人職業(yè)路徑的發(fā)展、實現(xiàn)職業(yè)突圍。
用連接思維提升社會價值
在當員工時，很多人的思維慣性是能力思維，即“能力論英雄”，只在意證明自己的職業(yè)能力，不愿建立過多的人脈關(guān)系。但實際上，善于利用人脈資源并從合作中爭取共贏，是管理者必不可少的能力。這就是我們所謂的連接思維，即整合身邊的資源進行聯(lián)合，如品牌方、政府、客戶平臺等。個人的能力始終是有限的，將資源整合后最大化的發(fā)揮效用才能創(chuàng)造更高的價值。
管理者面臨的困境與解決辦法
以上說的是培養(yǎng)管理者思維，而管理者思維僅僅是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)之一。當下，宏觀經(jīng)濟的不確定性及消費行情等導致的企業(yè)經(jīng)營壓力切實存在，甚至組織本身也有許多問題。這些也導致，絕大多數(shù)企業(yè)都對管理者提出了比以往更高的要求。
障礙客觀存在，積極尋求解決辦法才是出路。具體來看，管理者需要怎樣提升自己，以達成更高效管理、突破職業(yè)發(fā)展瓶頸、找尋高級崗位敲門磚？
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