1、戰(zhàn)略決策創(chuàng)新戰(zhàn)略決策是關(guān)于銀行發(fā)展方向的決策。
  2、制度安排創(chuàng)新制度安排是經(jīng)濟(jì)主體之間進(jìn)行合作的一種方式和機(jī)制。
  3、機(jī)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新一是實(shí)現(xiàn)從“部門銀行”向“流程銀行”的轉(zhuǎn)變;二是扁平化(通過減少行政管理層次、裁減冗余人員建立一種緊湊、干練的組織結(jié)構(gòu))
  4、人員準(zhǔn)備創(chuàng)新通過創(chuàng)新的方式培養(yǎng)吸引并留住優(yōu)秀人才、培訓(xùn)現(xiàn)有人才、提升現(xiàn)有人才的素質(zhì),并能使其作用得到充分發(fā)揮。
  5、管理模式創(chuàng)新基于新的管理思想、管理原則和管理方法,改變銀行的管理流程。主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資本預(yù)算、項(xiàng)目管理、績效評(píng)估、內(nèi)部溝通、知識(shí)管理。它可以解決主要的管理問題,降低成本和費(fèi)用,提高效率,增加員工和客戶的滿意度和忠誠度。
  6、金融產(chǎn)品創(chuàng)新是銀行金融創(chuàng)新的核心,對(duì)銀行的收入和市場(chǎng)有非常明顯的影響。
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