財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又叫做理財(cái)目標(biāo)，主要就是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中想要達(dá)到的目的，也決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。所以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上面的集中和概括。也是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提，所以只要有了明確并且合理的管理目標(biāo)，這樣進(jìn)行工作的過程中才能夠有明確的方向。對(duì)于其企業(yè)來說，就需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)選擇管理目標(biāo)。
一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
對(duì)于教科書的答案肯定是想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。這個(gè)在理論層面也是十分正確的。但需要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不容易落地實(shí)行。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的價(jià)值不好進(jìn)行衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中也不好進(jìn)行量化，很難進(jìn)行直接考核。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)
對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說主要是進(jìn)行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，以及對(duì)于所有者權(quán)益的擴(kuò)大化。所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理的任務(wù)要進(jìn)行重點(diǎn)抓住。主要是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金在進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行合理制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和資金的計(jì)劃。要進(jìn)行正確的籌資決策，選擇適宜的籌資渠道，要進(jìn)行建立合理的資金結(jié)構(gòu)。能夠用較低的資金成本籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金。對(duì)于加強(qiáng)資金運(yùn)用的管理與控制，能夠促使生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，以及外化投資的組合結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠降低成本費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)符合企業(yè)管理的制度要求。
