?財務管理的職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。?這些職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，表現(xiàn)為?籌資、?用資、?耗資、?分配等過程中的管理職能。
財務管理環(huán)節(jié)：
事前環(huán)節(jié)：
1.財務預測：財務預測是根據(jù)企業(yè)財務活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務
活動作出較為具體的預計和測算的過程
2.財務決策：財務決策是指按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程
3.財務計劃：財務計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合財務決策的結果，對財務活動進行規(guī)劃并以指標形式落實到每一計劃期間的過程
4.財務預算：財務預算是根據(jù)財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程
事中環(huán)節(jié)：
財務控制：財務控制是指利用有關信息和特定手段，對企業(yè)的財務活動施加影響或調節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務目標的過程
事后環(huán)節(jié)：
1.財務分析：財務分析是指根據(jù)企業(yè)財務報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務
狀況、經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢的過程
2.財務考核：財務考核是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人完成任務的過程
企業(yè)財務管理目標
企業(yè)的目標就是創(chuàng)造財富(或價值)。一般而言，企業(yè)財務管理的目標就是為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財富(或價值)這一目標服務。
一、利潤最大化
是指企業(yè)財務管理以實現(xiàn)利潤最大化為目標
優(yōu)點：
企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。
缺點：
1.沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值
2.沒有考慮風險問題
3.沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關系
4.可能導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展
二、股東財富最大化
以實現(xiàn)股東財富最大為目標
優(yōu)點：
1.考慮了風險因素(股價會對風險作出比較敏感的反應)
2.在一定程度上能避免企業(yè)短期行為(目前的利潤和預期未來的利潤都會對股價產(chǎn)生重要影響)
3.對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲
缺點：
1.通常只適用于上市公司，非上市公司難于應用
2.股價受眾多因素影響，股價不能完全準確反映企業(yè)財務管理狀況
3.它強調得更多的時股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠
三、企業(yè)價值最大化
以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大為目標
優(yōu)點：
1.考慮了取得收益的時間，并用時間價值的原理進行了計量
2.考慮了風險與收益的關系
3.將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前利潤會影響企業(yè)價值，預期未來的利潤對企業(yè)價值增加也會產(chǎn)生重大影響
4.用價值代替價格，避免了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為
缺點：
1.過于理論化，不易操作
2.對于非上市公司而言，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方法的影響，很難做到客觀和準確
四、相關者利益最大化
即追求與企業(yè)利益相關的各方利益最大化，包括企業(yè)所有者、債權人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應商和政府等。
優(yōu)點：
1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展
2.體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一
3.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益
4.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一
