1.根據內容不同，企業(yè)預算可以分為業(yè)務預算（即經營預算）、專門決策預算和財務預算
業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經營活動直接相關的經營業(yè)務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算等。
專門決策預算是指企業(yè)不經常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。專門決策預算直接反映相關決策的結果，是實際中選方案的進一步規(guī)劃。如資本支出預算，其編制依據可以追溯到決策之前搜集到的有關資料，只不過預算比決策估算更細致、更精確一些。例如，企業(yè)對一切固定資產購置都必須在事先做好可行性分析的基礎上來編制預算，具體反映投資額需要多少、何時進行投資、資金從何籌得、投資期限多長、何時可以投產、未來每年的現金流量多少。
財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算，主要包括現金預算和預計財務報表。財務預算作為全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，也就是說，業(yè)務預算和專門決策預算中的資料都可以用貨幣金額反映在財務預算內，這樣一來，財務預算就成為了各項業(yè)務預算和專門決策預算的整體計劃，故亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。顯然，財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。
2.按預算指標覆蓋的時間長短，企業(yè)預算可分為長期預算和短期預算
