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　　責任成本管理
　　責任成本管理，是指將企業(yè)內部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，并根據各責任中心的權、責、利關系來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。其中，責任中心也叫責任單位，是指企業(yè)內部具有一定權力并承擔相應工作責任的部門或管理層次。
　　(一)責任中心及其考核
　　按照企業(yè)內部責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。
　　1.成本中心
　　成本中心是指有權發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會產生收入，通常只計量考核發(fā)生的成本。
　　2.利潤中心
　　利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位。它不但有成本發(fā)生，而且還有收入發(fā)生。因此，它要同時對成本、收入以及收入成本的差額即利潤負責。利潤中心有兩種形式：一是自然利潤中心，二是人為利潤中心。
　　3.投資中心
　　投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心，其經理所擁有的自主權不僅包括制定價格、確定產品和生產方法等短期經營決策權，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權。投資中心是*6層次的責任中心，它擁有*5的決策權，也承擔*5的責任。
 
　　(二)內部轉移價格的制定
　　內部轉移價格是指企業(yè)內部有關責任單位之間提供產品或勞務的結算價格。內部轉移價格直接關系到不同責任中心的獲利水平，其制定可以有效地防止成本轉移引起的責任中心之間的責任轉嫁，使每個責任中心都能夠作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價，并且可以作為一種價格信號引導下級采取正確決策，保證局部利益和整體利益的一致。
　　內部轉移價格的制定，可以參照以下幾種類型：
　　(1)市場價格;
　　(2)協(xié)商價格;
　　(3)雙重價格;
　　(4)以成本為基礎的轉移定價。
 
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