當(dāng)越來越多的企業(yè)開始關(guān)心國內(nèi)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展情況，財(cái)務(wù)人的恐慌也開始與日俱增。這個在十年前幾乎搜不到任何精準(zhǔn)記錄的概念，如今已經(jīng)成了財(cái)會界眾人爭相探討的話題和熱門詞匯。
國內(nèi)財(cái)務(wù)共享的“試水者”：中興
財(cái)務(wù)共享中心的概念起源于美國，隨后又發(fā)展到歐洲，近十年才為國人所熟知。
共享服務(wù)自2005年進(jìn)入中國之后，中興通訊作為國內(nèi)第一位“試水者”，自建了中國本土企業(yè)第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，發(fā)展至今為全球107個分支機(jī)構(gòu)、近8萬名員工提供全方位財(cái)務(wù)服務(wù)，開啟本土模式共享服務(wù)中心的先河。
財(cái)務(wù)共享或成未來趨勢
科技更迭了好幾代，我們已經(jīng)從PC時代邁入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的標(biāo)志就是共享、共贏、去中心化、去中介化。由此，財(cái)務(wù)共享中心也應(yīng)運(yùn)而生。
我們說“財(cái)務(wù)共享”，實(shí)際上是共享同一套服務(wù)體系。企業(yè)所有的事業(yè)單元都可以共同分享來自于這個平臺的專業(yè)服務(wù)，由此大大地簡單化從前繁瑣的財(cái)務(wù)流程，節(jié)約成本，提高效率。
簡單來說，財(cái)務(wù)共享中心其實(shí)是一個組織，是一個通過對財(cái)務(wù)職能部門的再次分工，聚合而來的專門的財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)。通過這種專業(yè)化的分工，可以讓擅長的人做擅長的事情，人盡其才，物盡其用。
那么，財(cái)務(wù)共享到底能為企業(yè)帶來哪些價值呢？在高頓職業(yè)發(fā)展中心調(diào)研報(bào)告中，92.86%的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)共享能夠促進(jìn)管理規(guī)范化、強(qiáng)化管理，90.48%的企業(yè)認(rèn)為實(shí)施財(cái)務(wù)共享可以促進(jìn)流程優(yōu)化。
財(cái)務(wù)機(jī)器人比你快，比你準(zhǔn)確
自從德勤引爆四大會計(jì)師事務(wù)所的“財(cái)務(wù)機(jī)器人”開始，關(guān)于未來人工智能將取代財(cái)務(wù)人的言論就一直甚囂塵上。
誠然，財(cái)務(wù)機(jī)器人的問世的確簡化了過去繁瑣而漫長的財(cái)務(wù)流程。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，有許多重復(fù)性的部分，智能財(cái)務(wù)的出現(xiàn)就是代替人類進(jìn)行這部分的操作，它們的精確性更高，并且可以不間斷地進(jìn)行工作。這也就意味著，目前正從事這些工作的基層財(cái)務(wù)人最容易被替代，未來很有可能面臨失業(yè)和淘汰的危機(jī)。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
再不轉(zhuǎn)型升級，就等著被炒魷魚吧
事實(shí)上，近年來，國家和政府層面就已經(jīng)大力宣揚(yáng)會計(jì)轉(zhuǎn)型升級的必要性。作為人工智能時代的財(cái)務(wù)，要想不被替代，就勢必要轉(zhuǎn)型成以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，以智慧財(cái)務(wù)為基石，以業(yè)財(cái)融合為核心，以風(fēng)控財(cái)務(wù)為保障的全能價值創(chuàng)造體系。也就是說，未來財(cái)會行業(yè)更加需要財(cái)務(wù)管理型人才，正是ACCA旨在培養(yǎng)的同類人才。在ACCA專業(yè)資質(zhì)的知識體系中，不單單要求學(xué)員掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識，兼?zhèn)鋵徲?jì)技能和素養(yǎng)，更要擅長站在財(cái)務(wù)決策者的角度審視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險體系，從中發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題。
通過學(xué)習(xí)ACCA，你可以正面迎接來自財(cái)務(wù)共享和人工智能的挑戰(zhàn)，因?yàn)槟惚静皇菦_著基礎(chǔ)工作而來，你可以去做更有價值的事情。
 
▎本文作者Yvonne.S，來源高頓；原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載請注明來源高頓。