財(cái)會(huì)人為什么要轉(zhuǎn)型？為什么要考會(huì)計(jì)師都在考證？還不知道自己適不適合學(xué)ACCA，小測(cè)一下就知道了，戳：ACCA學(xué)前評(píng)估
　　●我國擁有1900余萬各類財(cái)會(huì)從業(yè)人員，人才嚴(yán)重飽和。
　　●隨著財(cái)務(wù)電子化和信息化的推廣，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人將被財(cái)務(wù)共享中心和ERP所取代。
　　●有專家預(yù)測(cè)，未來十年內(nèi)，預(yù)計(jì)有60%的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。
　　而既懂財(cái)務(wù)又懂管理的財(cái)務(wù)人，才是未來企業(yè)高速良性發(fā)展的需要，才是公司真正所需要的人才。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相同，管理會(huì)計(jì)也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，二者缺一不可。但管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行并對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理，是向前看的經(jīng)營(yíng)思維，更強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的綜合能力，不易被替代。
　　說實(shí)話，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人的日子真心不好過，無論是薪資，還是職業(yè)前景都是比較暗淡。究其原因有很多，但主要有以下幾個(gè)點(diǎn)：
　　首先，在大多數(shù)公司老板的心目中，會(huì)計(jì)的工作無非就是數(shù)數(shù)錢、算算賬而已，幾乎等同于后勤部門；其次，真正擁有真本事的會(huì)計(jì)人非常之少，而且許多一直安心于基本的核算工作，即便這點(diǎn)稍具含金量的工作，也正在被財(cái)務(wù)軟件信息所吞噬;最后，從事會(huì)計(jì)的門檻越來越低，在會(huì)計(jì)證已全面全國暫緩的2017年，現(xiàn)在幾乎已經(jīng)可以說沒什么門檻了，龐大的2000多萬會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍中，轉(zhuǎn)崗者幾何?失業(yè)者幾何?這些都還是未知的數(shù)。
　　凡事有利有弊，物極必反，在會(huì)計(jì)行業(yè)飽受詬病的今天，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為越來越熱門的話題，行業(yè)和企業(yè)對(duì)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)疆域，迎接新一代財(cái)務(wù)管理者的到來的呼聲越來越高。一個(gè)嶄新的財(cái)會(huì)世界正在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人的劇痛下孕育。
　　對(duì)于新一代的財(cái)務(wù)管理者來說，熟悉法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表制作只是基本功，更重要的是要在此基礎(chǔ)上，能夠作出科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，為財(cái)務(wù)決策提供必要的支撐，所以這也就要求財(cái)務(wù)人要親赴業(yè)務(wù)一線，以財(cái)務(wù)的角度重新審視和梳理報(bào)表數(shù)字背后的業(yè)務(wù)關(guān)系和業(yè)務(wù)聯(lián)系，從而為企業(yè)降低成本、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造給出自己專業(yè)的財(cái)務(wù)意見。
　　其實(shí)，不論哪個(gè)行業(yè)、什么公司，總有薪酬高的，也有薪酬低的，同樣地，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，有年收入上百萬元甚至上千萬元的，也有年收入只有數(shù)萬元甚或數(shù)千元的。薪資高低的關(guān)鍵是自己為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值。另一個(gè)問題就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人該通過何種渠道，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值最大化呢?
　　怎么會(huì)有人天天嚇唬我們小會(huì)計(jì)？人民的名義熱播，你們也拿里面的會(huì)計(jì)遭遇來嚇人，某機(jī)器狗戰(zhàn)勝棋王，你們也用來編段子嚇人。還給不給整天拿白菜錢操整個(gè)菜市場(chǎng)心的小會(huì)計(jì)活路。每天加班已經(jīng)很累了，看了這些還要承受這么多心里壓力，還是趕緊關(guān)了微信，拿出報(bào)表壓壓驚！
　　其實(shí)，我相信大部分從業(yè)人員人并沒有具體去關(guān)心到底什么是財(cái)務(wù)共享中心，而是重點(diǎn)看了看這個(gè)財(cái)務(wù)共享中心什么鬼為什么會(huì)導(dǎo)致我們失業(yè)？
　　無可厚非啊！畢竟對(duì)背負(fù)著房貸、車貸、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等多重壓力的職業(yè)會(huì)計(jì)人來說，失業(yè)無疑是最不能接受的現(xiàn)實(shí)，失業(yè)意味著我們維持這一切的鏈條突然斷裂，重新連接起來又得耗費(fèi)大量的心血。
　　其實(shí)我覺得大可不必如此悲觀，說財(cái)務(wù)共享中心導(dǎo)致失業(yè)無非就是弄了這個(gè)不需要那么多人了，很多可以一個(gè)人干幾個(gè)人的事情了。
　　但是財(cái)務(wù)共享中心威脅不了八成的會(huì)計(jì)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)我國大約有超過兩千萬的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，而大部分的從業(yè)人員可能一輩子也接觸不了這個(gè)財(cái)務(wù)共享中心。為什么？我們知道，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是大型集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，成本不斷加大、分子公司掌控難度不斷迸發(fā)，在這樣混亂的背景下應(yīng)運(yùn)而生的。
　　在萬眾創(chuàng)業(yè)的當(dāng)下中國，成千上萬的中小企業(yè)更需要的是懂全盤賬務(wù)處理的會(huì)計(jì)人員「從公司注冊(cè)、財(cái)務(wù)建賬、日常核算、總賬報(bào)表到稅務(wù)申報(bào)一條龍」，如果再加點(diǎn)投資、融資的管理能力，失業(yè)？除非你不想干了。
　　所以，沒有接觸到財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)們不要擔(dān)心，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐成為一位實(shí)戰(zhàn)型全盤賬務(wù)處理高手，我覺得干到退休你也失不了業(yè)，退休了都還有人請(qǐng)你，活到老干到老，充分發(fā)揮你的價(jià)值。
　　不是機(jī)器狗取代會(huì)計(jì)狗的問題。而是面對(duì)目前多種發(fā)展方向情況下，如何定位自己，如何取舍，在流程化系統(tǒng)化的共享中心下如何思考不淪為一個(gè)螺絲釘，在全盤賬處理中思考如何更專業(yè)化、系統(tǒng)化。從而保持一種隨時(shí)離開的能力！
　　而解決這一切其實(shí)都可以用兩個(gè)字來概括：學(xué)習(xí)！
　　一、在大型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，工作都分的很細(xì)，和很多小型企業(yè)做全盤賬務(wù)處理有很大區(qū)別，大型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員就是一顆螺絲釘，比如華為賬務(wù)共享中心，具體分為應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)，當(dāng)然還有內(nèi)控控制、固定資產(chǎn)、成本與存貨、報(bào)告分析等崗位，有些偏向管理會(huì)計(jì)方向，有些就是單純的核算會(huì)計(jì)。
　　在大型企業(yè)，由于規(guī)模大，核算量大，一人多崗的情況可能出現(xiàn)，但是一人全盤是完全不可能的。其弊端就是，你如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)，沒有輪崗的機(jī)會(huì)，你永遠(yuǎn)只會(huì)自己手上的一堆事情。而且目前企業(yè)財(cái)務(wù)核算基本已經(jīng)脫離了教材，更多的是通過ERP，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式。如果一個(gè)新手不去多了解背后的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，在這個(gè)鏈條中你是毫無價(jià)值的，最多算的上流水線上的會(huì)計(jì)工人。
　　二、未來確實(shí)要淘汰一批會(huì)計(jì)，那絕對(duì)是不學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)、不思考的會(huì)計(jì)、不主動(dòng)溝通的會(huì)計(jì)，其實(shí)這不僅僅是針對(duì)會(huì)計(jì)，無論哪個(gè)行業(yè)，面對(duì)信息爆棚的今天，沒有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力都要被淘汰。
　　如何在這種憂患中找到自己存在的價(jià)值，如何避免做一個(gè)流水線的會(huì)計(jì)，其實(shí)實(shí)質(zhì)還是要多思考和加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，因?yàn)樵谌魏胃呖萍嫉谋澈?，都隱藏著最基本的邏輯和原理，這些才是就是會(huì)計(jì)人員安身立命的本錢。
　　軟件無可否認(rèn)的可以提高效率，減少人力支出，但是它僅僅一種工具而已，我們要避免過度依賴工具，避免成為軟件的奴隸。
　　比如一個(gè)銷售會(huì)計(jì)，在ERP上線后，大概的業(yè)務(wù)可以簡(jiǎn)單的歸納成，銷售端發(fā)出出庫指令，庫房人員即進(jìn)行貨物出庫操作，同時(shí)出庫信息傳遞到財(cái)務(wù)端，財(cái)務(wù)端下載出庫信息進(jìn)行開票處理，自動(dòng)生成銷售憑證和成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證。
　　在這個(gè)過程中，其實(shí)銷售人員基本不用像以前再去輸入記賬憑證，每天的工作就是點(diǎn)擊按鈕確認(rèn)業(yè)務(wù)信息，然后開具發(fā)票，把憑證打印處理裝訂。這種工作，你覺得未來還有存在的必要性嗎？即使存在，其所謂的價(jià)值體現(xiàn)了多少？那給你月薪3000以下是完全合理的。
　　三、任何崗位都有學(xué)習(xí)的空間，與其抱怨在這個(gè)崗位學(xué)不到東西，不如思考自己是否花心思去思考學(xué)習(xí)。就像銷售和應(yīng)收會(huì)計(jì)。我們先來看看華為共享中心的招聘要求:
　　崗位職責(zé)：
　　1、根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)政策，組織收入成本核算與應(yīng)收核算，確保收入成本確認(rèn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相符，保證外部報(bào)告收入成本損益項(xiàng)目的完整性和準(zhǔn)確性，以使其滿足外部遵從性要求；
　　2、根據(jù)內(nèi)部管理核算需求，負(fù)責(zé)提供收入成本核算數(shù)據(jù)，并推動(dòng)解決收入成本確認(rèn)過程中存在的問題；
　　3、負(fù)責(zé)收入成本相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目的年度審計(jì)和各類專項(xiàng)審計(jì)；
　　4、負(fù)責(zé)銷售核算流程優(yōu)化。
　　任職要求：
　　1、工作經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上制造業(yè)應(yīng)收或收入成本工作經(jīng)驗(yàn)，具有大型制造型企業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
　　2、技能要求：
　　1）具備良好的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；
　　2）了解國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；
　　3）具備較強(qiáng)的溝通和推動(dòng)能力；
　　4）具有CPA、ACCA或同類專業(yè)資格優(yōu)先；
　　3、教育背景要求：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；
　　4、語言能力要求：英語四級(jí)及以上，具有良好的讀寫能力。
　　華為也是上了ERP的，但是華為在招聘銷售會(huì)計(jì)時(shí)候，從其要求來看，我們其實(shí)可以思考作為一個(gè)銷售會(huì)計(jì)，在企業(yè)應(yīng)該處于什么樣的地位，應(yīng)該從那些方面去加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。
　　比如根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)政策，組織收入成本核算與應(yīng)收核算，確保收入成本確認(rèn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相符，保證外部報(bào)告收入成本損益項(xiàng)目的完整性和準(zhǔn)確性，以使其滿足外部遵從性要求；
　　那么作為一個(gè)銷售會(huì)計(jì)，你了解CAS對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)條件的要求了嗎？你是否熟悉本單位自行制定的會(huì)計(jì)收入確認(rèn)原則，包括它是如何制定出來的？是否了解公司每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及其制定的收入確認(rèn)原則是否滿足外部遵從，也就是是否能在審計(jì)的時(shí)候過關(guān)。你是否在機(jī)械的點(diǎn)擊按鈕之后思考過自己工作背后的理論依據(jù)，而不是單純的認(rèn)為這個(gè)工作學(xué)不到任何東西。
　　根據(jù)內(nèi)部管理核算需求，負(fù)責(zé)提供收入成本核算數(shù)據(jù)，并推動(dòng)解決收入成本確認(rèn)過程中存在的問題；你是否了解銷售崗位在整個(gè)內(nèi)部管理中的地位和作用，是否能從多維度分析公司各種產(chǎn)品的銷售情況并帶來解決方案。同時(shí)是否能從業(yè)務(wù)的變化中準(zhǔn)備找到新的核算流程并進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化或者能否發(fā)現(xiàn)目前流程設(shè)置的問題點(diǎn)并加以改進(jìn)？
　　從華為其他條件的要求來看，不僅要具備良好的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，了解CAS和IAS，還需要較強(qiáng)的溝通能力和語言表達(dá)能力，可以看出，崗位的要求并不是單純的做一個(gè)錄入工作者，而是需要很好的理論基礎(chǔ)并能從具體的流水線作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因?yàn)檎麄€(gè)鏈條打通，具備良好的溝通能力是作為財(cái)務(wù)后端向前端推進(jìn)的關(guān)鍵。
　　那我們中小企業(yè)的會(huì)計(jì)是不是也應(yīng)該有這個(gè)思路去學(xué)習(xí)思考不斷進(jìn)步呢？
　　四、你了解了內(nèi)部的各種需求，你是否還進(jìn)一步加強(qiáng)稅收法規(guī)的學(xué)習(xí)，是否了解企業(yè)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算的收入和稅法規(guī)定有無區(qū)別？會(huì)計(jì)收入和企業(yè)所得稅收入以及和增值稅確認(rèn)收入是否有差異？而這些差異是否會(huì)帶來稅收風(fēng)險(xiǎn)？諸如此類的你都學(xué)習(xí)和掌握了嗎？
　　所以不要單純的覺得自己的崗位沒有什么值得學(xué)習(xí)的地方，不要天天擔(dān)心自己要被淘汰，要失業(yè)。在一個(gè)企業(yè)，哪怕是最平凡的崗位，只要有心，也充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。不要再讓自己淪為流水線的會(huì)計(jì)工，未來淘汰的對(duì)象。勤思考，多學(xué)習(xí)，長(zhǎng)輩有句話“天干餓不死手藝人”，會(huì)計(jì)人也是門手藝。財(cái)會(huì)人為什么要轉(zhuǎn)型？為什么要考會(huì)計(jì)師都在考證？還不知道自己適不適合學(xué)ACCA，小測(cè)一下就知道了，戳：ACCA學(xué)前評(píng)估更多ACCA專業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)容來自ACCA中國考試網(wǎng)和全球ACCA學(xué)習(xí)者一起成長(zhǎng)為高端財(cái)務(wù)人