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CFO無疑是整個財會界仰望的金字塔頂端，也是所有商科專業(yè)學(xué)生的最高向往。那些頂級CFO的人才畫像是怎樣的呢？從小透明一步步成為CFO需要逐步儲備哪些能力呢？今天就跟著高頓ACCA來一探究竟。
在CFO.com上發(fā)布的《Robert Rostan in 10 Vital Roles for CFOs》闡述了CFO們的所需要扮演的最重要角色和被期待的人才畫像：
1、戰(zhàn)略家Strategist/
CFO需要從財務(wù)專家轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬W(xué)科戰(zhàn)略家，董事會希望CFO是CEO的得力助手，是專注于價值和增長而不僅僅是危機管理的戰(zhàn)略顧問。
2、跨職能專家Cross-Functional Expert/
僅僅熟悉操作是不夠的，多聽聽客戶在說什么，多走走生產(chǎn)線，CFO需要成為跨職能、多角度的業(yè)務(wù)專家。
3、數(shù)據(jù)講述者Data Storyteller/
CFO的關(guān)鍵技能不僅僅是在ppt上，而是能真正理解數(shù)據(jù)。利益相關(guān)者希望在報告數(shù)字的同時分享背后的故事。
4、前瞻預(yù)測家Crystal Ball Reader/
董事會和CEO希望財務(wù)分析不僅要準(zhǔn)確，還要快速。CFO們被賦予了比以前更快、錯誤更少的預(yù)測任務(wù)，稅收可能會改變，但利率會改變嗎？如何將這些未知因素放入模型中，并完美地預(yù)測將要發(fā)生的事情？
5、數(shù)字驅(qū)動家Driver of Digital/
越來越多的前瞻性組織希望財務(wù)部不要太專注于報告歷史數(shù)據(jù)和趨勢，而要更專注于收集和分析數(shù)據(jù)以及預(yù)測趨勢。
6、技術(shù)研究家Technology Researcher/
CFO需要真正投入時間，雖然不是成為系統(tǒng)大師，但需要盡可能全地了解可能地解決方案。
（圖片來源于CFO.com網(wǎng)站）
7、敏捷執(zhí)行者Agile Performer/
CFO需要一種對以不同做事方式持開放態(tài)度的心態(tài)，將多種戰(zhàn)略上合理但可行的選擇帶到談判桌上，并且能夠應(yīng)對快速的變革。
8、團隊領(lǐng)導(dǎo)者Team Builder and Leader/
文化契合度與技術(shù)技能同等重要。雖然財務(wù)團隊的招聘通常由人力資源部門管理，但許多CFO還是需要發(fā)揮積極作用。
9、心理專家Empathetic Manager/
盡管一些CFO擁有令人印象深刻的技術(shù)背景，但這通常不是他們成功的關(guān)鍵。關(guān)于“同理心、同情、開放”的軟技能是成為一名優(yōu)秀高管的核心要素。
10、溝通者Communicator/
CFO通常是最受內(nèi)部和外部信任的高管，因為他們有義務(wù)專注于事實而不加歪曲。外部和內(nèi)部世界都把CFO視為真理的代言人，認(rèn)出CFO就是那個聲音，需要一個說出來的人。
其實從眾多頂級企業(yè)CFO的職業(yè)履歷中，很容易找到共通點，大部分都是這四種出身：投行出身、審計出身、財務(wù)出身、非科班出身但從事財務(wù)工作。
這就代表了，CFO需要儲備的3大最核心能力：
1、財務(wù)專業(yè)能力/
CFO是企業(yè)高管中的財務(wù)之王，負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理、風(fēng)險控制、資本運作、投資決策等重要職能。最核心的工作職責(zé)一般是：財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)溝通和財務(wù)創(chuàng)新。
這需要CFO具備扎實的財務(wù)知識且有自己的深度見解，熟悉會計、審計、稅務(wù)、金融等領(lǐng)域的理論和實踐。對財務(wù)運營、資本運營有扎實的基本功，對項目管理有自己獨到的方式技巧，對風(fēng)險管理有充足的預(yù)判和行動力，同時能對財務(wù)團隊有良好的團隊管理。
2、業(yè)務(wù)專業(yè)判斷/
CFO在財務(wù)負(fù)責(zé)人之外一定是生意人的身份，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和復(fù)雜度的增加，CFO的角色也越來越重要和多元化。
CFO不僅需要處理日常的財務(wù)事務(wù)，還需要參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造價值和優(yōu)勢，所以需要有敏銳的商業(yè)思維，能夠獨立完成商業(yè)洞察，能夠帶領(lǐng)高管團隊找準(zhǔn)業(yè)務(wù)方向。
3、復(fù)合型軟實力/
全球500強企業(yè)中有近20%的CEO曾經(jīng)擔(dān)任過CFO，所以優(yōu)秀的CFO和CFO一樣，有企業(yè)家精神、有人脈圈、有極強的心理素質(zhì)、有渲染力的演講技能、有高效的學(xué)習(xí)力...綜合的軟性實力會讓CFO能夠耿浩地為企業(yè)帶來穩(wěn)定的財務(wù)狀況和持續(xù)的增長機會。
ACCA是全球商業(yè)金融財會領(lǐng)域的通行證，多家名企CFO都是ACCA會員/資深會員，ACCA官方也多次舉辦CFO首席財務(wù)官峰會為學(xué)員、準(zhǔn)會員、會員創(chuàng)造溝通交流的平臺。
(圖片來源：新聞晨報)
ACCA會員一直活躍在企業(yè)、會計師事務(wù)所、銀行、證券、投行咨詢、政府單位等各個領(lǐng)域并取得了卓越的成就。比如在十六屆中國CFO大會中，就有多位ACCA會員上榜，例如獲得“2020中國CFO年度人物”的ACCA資深會員、上海復(fù)星醫(yī)藥（集團）股份有限公司執(zhí)行總裁兼CFO關(guān)曉暉女士，獲得“2020中國金牌CFO”的ACCA資深會員、廣西投資集團有限公司外部董事、總會計師張佩云女士等等。
在新聞專訪中，ACCA資深會員、同時具有多家世界500強CFO任職經(jīng)歷的陳政先生這樣評價ACCA：
ACCA對我的職業(yè)來說，就是一個分水嶺。它帶給我的不僅是事業(yè)上的飛躍，也是地理上的跨越。在ACCA之前，我的地理領(lǐng)域在山東，學(xué)習(xí)ACCA之后，則是在中國，在全球。
我認(rèn)為，ACCA最大的價值在于它培養(yǎng)的是財務(wù)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。在學(xué)習(xí)ACCA之前，我還是更多的關(guān)注于賬務(wù)、稅務(wù)、報表、分析等財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。而越往后學(xué)，ACCA的價值就凸顯出來了。比如戰(zhàn)略、人才管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險控制，這些對于日后作為一個管理者和領(lǐng)導(dǎo)者來說太重要了。
我們說領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略眼光，戰(zhàn)略眼光就是對全局進(jìn)行考量和平衡后做出的科學(xué)選擇，如果連全局是什么都不知道，何談戰(zhàn)略呢？所以ACCA帶給我的技能固然重要，更重要的是開拓我的視野，讓我有可能成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。
對于現(xiàn)在的同學(xué)們來說，ACCA是一個完善的培養(yǎng)體系，是幫助你逐步學(xué)懂學(xué)透財會知識的基礎(chǔ)。對于求職期的ACCAer來說，ACCA不光能為你敲開事務(wù)所的大門，它帶來的專業(yè)視角、專業(yè)思維、專業(yè)眼光，還會在未來很長時間內(nèi)的職場進(jìn)階路上成為你的最佳幫手。
不要覺得CFO很遙遠(yuǎn)，他們也都是從大學(xué)生、小會計、小審計一步步慢慢成長起來的！每一位ACCAer都是最優(yōu)潛力股！
