特許公認會計師公會（ACCA）2015年度峰會分別于5月18、20日和21日相繼在廣東、上海、北京召開，大會的主題是“財務(wù)企業(yè)家啟動智慧財務(wù)”。ACCA全球會長郝安東在大會致辭中表示，希望大會可以體現(xiàn)和幫助財會人員實現(xiàn)財務(wù)企業(yè)家精神，希望各類嘉賓能夠分享他們獨到的見解。
　　福布斯雜志把內(nèi)部財務(wù)企業(yè)家描述為能夠以主人翁的態(tài)度和形式行動的個人。首先，內(nèi)部財務(wù)企業(yè)家注重為組織機構(gòu)創(chuàng)造價值。其次，他們有能力在自己的頭腦中醞釀創(chuàng)新觀點，并希望運用最有效的方法來實現(xiàn)自己的觀點。再其次，他們也知道如何運籌帷幄，這意味著他們并不害怕改變既定的軌道，也不害怕失敗。最后，他們的行事方式體現(xiàn)了自信、謙虛和正直的高貴品質(zhì)。
　　毫無疑問，隨著技術(shù)的發(fā)展，我們整個社會都變得高度智慧起來。與此同時，財務(wù)智慧也是一個不可阻擋的趨勢和潮流。從這個意義來講，作為站在[*{c}*]潮流位置上的首席財務(wù)官，就必須跟上這樣一個潮流，使我們的財務(wù)工作也智慧起來。上海國家會計學(xué)院院長李扣慶特別強調(diào)了企業(yè)家的創(chuàng)新精神以及承受風(fēng)險的能力。對于財務(wù)管理，我們之前往往強調(diào)它的審慎性原則，尤其重視對風(fēng)險的有效管控。但是在現(xiàn)在的社會大環(huán)境下，政府大力倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，這就對財務(wù)企業(yè)家提出了新的要求。
　　一方面，我們要積極地去推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，包括企業(yè)內(nèi)部的再創(chuàng)業(yè)，需要承擔一定的風(fēng)險。但另一方面，我們又要審慎地管理風(fēng)險，幫助企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。因此，對于今天的首席財務(wù)官來說，一個特別重要的問題就是，基于我們傳統(tǒng)的理念基礎(chǔ)和職業(yè)習(xí)慣，怎樣將傳統(tǒng)職能和推動創(chuàng)新、推動創(chuàng)業(yè)有機地結(jié)合起來。
　　作為財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和商業(yè)人士，如何幫助企業(yè)在一個快速變化的世界中生存和成長，做到基業(yè)常青呢？
　　澳大利亞社會研究者、暢銷作家、演講者邁克·麥奎因（MichaelMcQueen）認為應(yīng)該做好以下3個方面的工作。
　　*9，我們需要“不忘初心”，我們要明確我們的核心業(yè)務(wù)是什么，我們的身份是什么以及我們存在的理由是什么。對于會計人員、財務(wù)人員和首席財務(wù)官而言，我們要明確公司的核心業(yè)務(wù)，在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中尋求秩序和規(guī)律，給相關(guān)管理層提供有價值的決策建議。
　　第二，我們要不斷地調(diào)整我們的做事方式，緊跟時代發(fā)展的潮流。我們需要幫助企業(yè)不斷地再造他們的系統(tǒng)，并對每天的行為做一個解構(gòu)，盡量避免去做重復(fù)的勞動和毫無意義的事情。
　　第三，創(chuàng)新，也就是我們?nèi)绾瓮苿幼兏?。營造一個團隊的創(chuàng)新氛圍是非常重要的，因為“創(chuàng)新不只是一個人的工作，而是每個人的工作”。首先，公司要營造創(chuàng)新的文化，就要承認世界的多樣性，同時允許爭議的存在。其次，我們要正確對待風(fēng)險和失敗，做好冒險的準備。
　　為了更好地應(yīng)對變化，ACCA亞太區(qū)的政策主管周俊偉為我們提出了一些建議。
　　*9，要從數(shù)字的角度去思考，順應(yīng)現(xiàn)在的技術(shù)趨勢。ACCA的報告《數(shù)字達爾文》中跟大家分享了10個最重要的技術(shù)趨勢，包括移動、云、社交媒體等方面。財務(wù)企業(yè)家應(yīng)該確保能夠有效利用這些新興的趨勢和服務(wù)模式，這是非常重要的。
　　第二，大數(shù)據(jù)的重要性。很多財務(wù)人員對于信息技術(shù)不太適應(yīng)，認為數(shù)據(jù)的挖掘和分析應(yīng)該是信息技術(shù)部門的職責(zé)。但是為了使我們的工作化繁為簡，并且不斷為企業(yè)增值，財務(wù)人員應(yīng)該積極向數(shù)據(jù)工程師學(xué)習(xí)，利用數(shù)據(jù)報告向高管層提供決策建議。
　　第三，關(guān)于企業(yè)文化，周俊偉也非常贊同麥奎因的觀點，認為文化對于企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是非常重要的。同時他也建議首席財務(wù)官需要有權(quán)力去制定這個企業(yè)組織、團隊和個人的績效考核指標，這樣才能建立一個好的創(chuàng)新的環(huán)境。