業(yè)財(cái)融合并非新生事物，大家對(duì)此并不陌生。我們不應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合看作財(cái)務(wù)部門新增加的一項(xiàng)職責(zé)。因?yàn)橐恢币詠?lái)，財(cái)會(huì)部門都肩負(fù)著為企業(yè)提供洞見、支持企業(yè)做出a1決策的責(zé)任。
　　當(dāng)今企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)程度高、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜等不利的外部條件。廣泛的社會(huì)和人口變遷也在時(shí)刻影響著企業(yè)如何滿足全球消費(fèi)人群的需求。不過，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響最為深遠(yuǎn)的因素當(dāng)屬科技的突飛猛進(jìn)。企業(yè)要打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，歸根結(jié)底就是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)如何有的放矢地利用數(shù)據(jù)做出更加高效的決策，將決定企業(yè)的成敗。
　　隨著企業(yè)數(shù)字化程度不斷提高，創(chuàng)業(yè)氛圍也更加濃厚，新的、成功的商業(yè)模式能夠更加有效地滿足客戶需求，勾勒出競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的商業(yè)版圖。在瞬息萬(wàn)變、紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，能夠從企業(yè)數(shù)據(jù)中見微知著是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在。
　　ACCA認(rèn)為，上述發(fā)展趨勢(shì)既是擺在財(cái)會(huì)部門面前的一個(gè)重大機(jī)遇，也是對(duì)財(cái)會(huì)部門在企業(yè)內(nèi)部影響力和聲譽(yù)的一大挑戰(zhàn)，因此發(fā)起了“打造智慧財(cái)務(wù)部”的行動(dòng)，旨在介紹財(cái)會(huì)部門面臨的主要挑戰(zhàn)和機(jī)遇，通過加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門的領(lǐng)導(dǎo)力、采用突破性的技術(shù)手段、加強(qiáng)人才管理以及創(chuàng)新思維模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)部門的轉(zhuǎn)型。
　　根據(jù)對(duì)財(cái)會(huì)洞察的分析，很多企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過程中無(wú)法跟上快速變化的形勢(shì)?？傮w來(lái)說，企業(yè)面臨三大障礙：未能從領(lǐng)導(dǎo)層和戰(zhàn)略高度將實(shí)際與目標(biāo)完美校準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部門技術(shù)落后，“工具配備”效率低下；財(cái)會(huì)人員的能力尚無(wú)法駕馭環(huán)境的變化。湯森路透集團(tuán)東盟和北亞區(qū)域首席財(cái)務(wù)官蘇尼爾高利查說：“在我所見過的最成功的企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門能夠在治理與企業(yè)增值之間掌握好平衡，能夠用企業(yè)聽得懂的語(yǔ)言傳達(dá)信息，而不是自說自話。你不能在董事會(huì)上忘記自己的身份。當(dāng)今商業(yè)財(cái)會(huì)部門面臨的一大挑戰(zhàn)在于：在新興技術(shù)層出不窮、社交媒體爆發(fā)式發(fā)展以及非常規(guī)參與者接連入場(chǎng)的帶動(dòng)下，經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速發(fā)生著轉(zhuǎn)變。很多傳統(tǒng)企業(yè)不得不與新興的商業(yè)模式展開競(jìng)爭(zhēng)。
　　而我們并不了解這些模式在未來(lái)會(huì)有怎樣的變化。也就是說，今天的企業(yè)只有更敢于冒險(xiǎn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變幻無(wú)常的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。而我相信，財(cái)會(huì)部門必須敞開懷抱，接納這樣的創(chuàng)業(yè)精神。通過對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的反思，我認(rèn)為我們需要更敢于創(chuàng)業(yè)。回望過去十年，但凡在商業(yè)上取得巨大成就的企業(yè)，其出發(fā)點(diǎn)都是解決客戶問題或讓客戶滿意，然后再?gòu)闹忻鞒鲎詈线m的商業(yè)模式，最后加以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，財(cái)會(huì)部門扮演著非常重要的角色，應(yīng)當(dāng)大力支持創(chuàng)新，而不是阻礙創(chuàng)新。”ACCA認(rèn)為，財(cái)會(huì)部門可以從以下幾個(gè)方面入手，改進(jìn)當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合方式：擬定長(zhǎng)期可持續(xù)的任務(wù)規(guī)劃，為業(yè)財(cái)融合的全面開展創(chuàng)造機(jī)會(huì)；調(diào)整和改善為企業(yè)提供的數(shù)據(jù)洞察質(zhì)量；任用合適的財(cái)會(huì)人才解決現(xiàn)有挑戰(zhàn)。
　　未來(lái)將是以信息為中心的時(shí)代。
　　企業(yè)需要通過更好的決策推動(dòng)創(chuàng)新、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這兩者均離不開更能洞察真相的數(shù)據(jù)分析能力。財(cái)會(huì)部門可以借此機(jī)會(huì)拓展其在企業(yè)內(nèi)部的影響力，發(fā)揮[**]作用，支持企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。