以下是ACCA學員分享的一些關于P5的考試經(jīng)驗：
1、 學習ACCA是否需要報一個班？我個人是在職，F(xiàn)階段之前沒有報過班，p階段開始報班，雖然我相信自己學也遲早能過，但坦率地講，報班還是避免了很多彎路，有時候過不過就是在那幾分，比如格式分，在F階段根本不用這部分就能過，到P階段如果丟掉格式分，可能就對結(jié)果是決定性的影響，我在報班之前并不準確知道如何拿這部分的分…其他的技巧等，也是如此
2、 ACCA P3跟P5有一些相似的內(nèi)容，是否p3過了，p5也能過？一定不是，我p3是高頓財經(jīng)學的，上了一部分課，課上有很多跟老師的互動包括交的課堂作業(yè)，p3老師說你沒問題，我后面有接近一半的課因為工作和家里的事耽誤了，當然串講課聽了，后來考果然就過了。接著考p5, 就非常輕視，想想隨便聽聽就能過，如是就搜了一個網(wǎng)課，投入的時間也不多，像考P3一樣考p5, 結(jié)果掛了。
3、 差別在哪里？高度和要求不同。p3仍然是考知識點，知識點會了理解了，英語表達ok, 考試時間管理ok, 格式OK，可能問題就不大了。但p5對綜合的要求很高，總有一些題需要你自己的Idea或者recommendations，當然這些不是天馬行空，是來自于對p5要求的知識的運用。我記得考完試同學們一起聊天時，我就提過真的體會到examiner 的厲害，很多題都綜合得很好，也觸及真實工作環(huán)境中的痛處。換個角度說，學P5對實際的管理工作也有幫助。
4、 無論是過沒過，覺得p5簡單的真不多(早些年什么情況不清楚)怎么學？就我個人而言，其實跟其他人應該也沒差別，三部分，*9部分就是知識點的掌握，第二部分就是框架搭建，第三部分就是運用。最后落腳點還是心里基本有譜，即相關的知識點能怎么考。腦子里有了完整的框架，題來了，就大概知道考點在哪里。就個人而言，我覺得這個能應對p5提問比較寬泛難拿分的麻煩，因為p5綜合性強，所以題里常見advise, comment, recommend，apply 等等，這個通常是我們比較怕的，不像出考知識點的問題那么明確。
5、 具體考試情況：面授班，而且互動很積極。這個的幫助就不細說了，大家都久經(jīng)沙場。答題時，按老師的要求，做了planning，而且planning做為*9題的appendix的一部分，這個在上grace的班以前真不敢用。現(xiàn)在看來沒事，大家參考。整體上*9題花的時間較多。按分值比例外，reading time基本用在*9題了。
6、 還有一點是考前請假，工作比較忙，高頓的老師鼓勵一定要提前請幾天假。我覺得這個也重要，不是那幾天要學什么知識點，而是讓自己靜下來，進入考試的狀態(tài)，最后階段如果很多工作的煩擾，對考試會有影響，哪怕是幾分的影響，可能也很關鍵。
7、 我工作經(jīng)驗是偏長的，依賴一些實踐中的practice, 比如預算的弱點，balanced scorecard，薪酬設計中的問題，ERP實施的麻煩等等，都是工作中運用或遇到過的，估計練習的時間可能below average, 建議同學們還是多做練習，尤其是工作經(jīng)驗不多的同學，多練習有助于加深了解，這些你們上課了，老師會指導，他們比我更有經(jīng)驗。