提到“蘇泊爾”三個字，很多人都會在腦海里面自行搜索自家廚房蘇泊爾的足跡，不經意間似乎還能聞到大自然的米飯香。創(chuàng)建于1994年的蘇泊爾如今已經成長為中國本土*5、世界第二的炊具研發(fā)制造商和中國小家電[*{9}*]品牌，并在中國和越南建有5大研發(fā)制造基地，擁有員工10,000多名。

 

　　恰逢蘇泊爾上市十周年之際，我們《會計師世界》有幸邀請?zhí)K泊爾財務總監(jiān)徐波與我們一起分享20多年來的財務工作經驗。

 

　　《會計師世界》：財務轉型是當下財務界的熱門話題，您是怎么理解財務轉型的？

 

　　徐波：財務轉型即財務要從以財務會計為主，轉向以管理會計為主。目前，甚至有觀點認為財務會計不創(chuàng)造價值；管理會計與業(yè)務緊密結合，為業(yè)務提供甚至于指導業(yè)務戰(zhàn)略的方向性選擇。這些觀念與實踐其實在歐美，尤其是美國的大型跨國企業(yè)20幾年前就已經開始了，大約是80年代末90年代初逐步擴大。這個轉型是一種深刻的變化，基本上是從根部徹底的改變了財務的工作內容、方式、方法，從而提高了財務的價值。之所以能夠提出這樣的改變，和做到這樣的改變，重要的前提條件是技術的進步，ERP的普遍實施，業(yè)務流程高度的集成化，自動化，財務工作前移。經濟業(yè)務發(fā)生的時間到賬務產生的時間大大地縮短了?？梢哉f，技術進步推動財務創(chuàng)新與轉型。

 

　　《會計師世界》：能具體談談“技術”嗎？

 

　　徐波：記得我1990年剛剛畢業(yè)時，大部分會計工作都是手工的，舉個例子說，手工如何記錄銷售收入呢？收入在每時每刻的發(fā)生，但是財務不是每時每刻的記錄收入帳，而是在月底的時候把發(fā)票，出貨單等匯總后，記一筆總數(shù)。經濟業(yè)務的發(fā)生到賬務的形成，在此可以最長間隔近一個月！ERP完全集成了各個業(yè)務流程，銷售收入也是實時的體現(xiàn)在賬務中，利潤表可以實時的更新，每分鐘的利潤表都不同了，被更新了。

 

　　另外一個非常重要的新技術，就是互聯(lián)網。我記得1995年的時候，我們試圖將全國各地的分公司聯(lián)網，用于傳輸數(shù)據(jù)，遇到的困難非常大，不僅僅成本很高，而且技術上也存在很大的不穩(wěn)定性，最后還不如傳真后，再輸入來得更高效?；ヂ?lián)網的技術使得財務可以遠程地，同時又不降低及時性和數(shù)據(jù)質量地完成工作，也就是可以集中共享。從而使共享中心成為可能。歸根到底，是財務的工作效率大大提升，這樣在不需要增加人員成本的情況下，可以用更少的人完成財務記賬的工作，多出來的人就可以將財務分析，規(guī)劃做得更深入。在企業(yè)中是很現(xiàn)實的，沒有這些技術條件之前，并不是說財務不愿意創(chuàng)造價值，不愿意成為業(yè)務的合作伙伴，而是沒有這樣的資源，成本太大。所以很多人預測：隨著技術的進一步發(fā)展，財務的工作在未來將逐步消失。其實我們已經可以隱約看到一些影子，那就是大數(shù)據(jù)的技術。這不是危言聳聽。

 

　　《會計師世界》：ERP和互聯(lián)網是推動財務轉型的兩個重要因素，那么阻礙財務轉型的因素有哪些？

 

　　徐波：首先，我們缺乏會計理論的指導和對會計準則的尊重。除此之外，我認為歐美企業(yè)之所以能夠普遍地成功進行財務轉型，還有一個非常重要的前提條件，而這個條件恰恰是我們在中國的財務從業(yè)人員，研究人員等需要積極去努力的，就是會計理論框架及會計準則對實踐的指導意義和實際的執(zhí)行情況。由于歷史的原因，中國的會計一直沒有發(fā)展出一套完整的理論框架和原則，準則。在計劃經濟的年代，每個行業(yè)都有自己的一套獨有的會計制度，其實它有點像一個超大型公司的會計制度，一個行業(yè)由一個部委負責管理。沒有整體性的原則，而是服從與計劃經濟的需要，部委國企控制的需要。當然，這套制度的執(zhí)行還是非常嚴格的。直到現(xiàn)在還是到處有它的影子。而隨著私營經濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)要制定自己的會計制度，而他們的依據(jù)就是會計原則與準則。這時這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)其實沒有人可以真正的管到你的帳該怎么做，而財務從業(yè)人員嚴重的缺乏有關會計原則和準則的知識與經驗，同時又從來沒有針對財務人員的職業(yè)道德教育，與具體約束，使得中國私營企業(yè)的財務會計參差不齊，雜亂無章。

 

　　在私營企業(yè)沒有上市的時候，管理水平低下是老板自己的事情，但是上市之后，就是廣大投資者的事情。而目前的上市公司大部分還是家族企業(yè)，治理結構還是少數(shù)人絕對控制的，這時財務的獨立性面臨很大的挑戰(zhàn)。在這里要建議國內的會計專業(yè)團體要加強職業(yè)道德的持續(xù)教育，以及切實可行的約束措施和投訴渠道。

 

　　此外，財務的工作還受到整個社會環(huán)境以及稅務體制的極大影響。從社會環(huán)境來說，在歐美，會計師和律師是非常受人尊敬的，需要專業(yè)的知識，很高的職業(yè)道德和職業(yè)操守，和長期的工作經驗。但是對比中國的會計師和律師，就可以看到問題的所在。法律沒有得到尊重。長期以來沒有確立司法獨立的制度和精神。司法改革進展緩慢，特別是最近幾年，基本上不提司法獨立了，只提司法公正，這是一個值得注意的傾向。著名法學家江平說過沒有司法獨立，就沒有司法公平。這個扯得有點遠，但是試問一個國家連法律都得不到尊重，遵守，道德底線很低，會計準則能夠得到很好的實行嗎？會計準則充其量是一個行業(yè)公認的規(guī)章制度，英文叫GAAP–GenerallyAcceptedAccountingPrinciple，并不是法律。這樣的現(xiàn)狀如何保障證券金融市場的健康發(fā)展？如何保護投資者的利益？

 

　　外部環(huán)境對財務會計的發(fā)展有至關重要的作用和決定性的影響。稅務體制是另一個枷鎖。中國的稅務征收體制從根本上講是一個流于形式的制度，舉一個最簡單的例子，你去超市買東西，開發(fā)票要去一個的特殊的服務臺，那人還問你要開什么名目：“食品，還是日用品，還是辦公用品……？”其實為什么要中間再經過這一道開發(fā)票的過程呢？收銀的小票上不都有嗎？這個大家都懂得為什么！這些造成一個很大的問題，就是注重形式，而非實質，與會計原則中注重實質而非形式，恰恰相反。這種體制其實變相地刺激人們過度追求表面形式。當然你可以辯解說會計準則不是這樣要求的，但是在實務中這是普遍存在的，類似的事情在我們的身邊比比皆是：什么樣的明目可以報銷，什么不可以，可以入哪個科目等等，真可謂上有政策，下有對策，可以說造假已經成為一個規(guī)?？捎^的產業(yè)。這些問題今后將會成為中國企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展的重大阻礙。

 

　　《會計師世界》：如您說言，社會環(huán)境和稅務體制影響著財務創(chuàng)造價值。一直處于相對弱勢地位的民營企業(yè)財務應該如何創(chuàng)造價值？

 

　　徐波：在私營企業(yè)沒有上市的時候，管理水平低下是老板自己的事情，但是上市之后，就是廣大投資者的事情。而目前的上市公司大部分還是家族企業(yè)，治理結構還是少數(shù)人絕對控制的，這時財務的獨立性面臨很大的挑戰(zhàn)，存在財務會計效率低下，數(shù)據(jù)質量不高的問題。與此同時，家族企業(yè)，實際控制人對財務的看法也大大影響了財務部的工作范圍與重心。

 

　　但是最近幾年，隨著經濟的發(fā)展，私營企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了非常有利的條件。這個有利的條件主要出現(xiàn)在民營企業(yè)，因為發(fā)展到現(xiàn)在的階段，許多民企的規(guī)模大大擴大，幾十億，幾百億的企業(yè)開始大批出現(xiàn)，這個階段，單靠老板已經無法管理了，公司需要一個管理的體制，流程制度變得越來越重要。于此同時，相比較大型的跨國企業(yè)，由于民企還是創(chuàng)始人或其家族直接管理，就不存在代理人管理的一切弊端，這使得財務的發(fā)揮空間大大擴大了。代理人體制的弊病我認為到現(xiàn)在也沒有得到徹底的解決，安然的丑聞是最典型的爆發(fā)，安然的董事長，總裁都不是公司的大股東，雖然他們也有期權股份，但是他們給所有的股東一個虛幻的假象，最終終會破滅。

 

　　隨著規(guī)模的擴大，民企的管理需要快速的提高，以支持企業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標是股東利益*5化，而實際管理者恰恰是*5的股東，財務這時需要做的就不僅僅是堅實的財務會計基礎，更重要的是管理會計，而且往往財務成為總裁的真正的左膀右臂，在整個中下層業(yè)務組織結構中，其專業(yè)性獨立性將得到大大的提高和加強。管理會計將承擔并負責各種工作：成本，投資的控制，銷售渠道的拓展方式，激勵政策，等等。自然的，企業(yè)戰(zhàn)略的討論也將是其中的一個重要話題。

 

　　不可否認，目前私營企業(yè)的發(fā)展階段為財務提供了發(fā)揮重要作用的巨大舞臺。

 

　　《會計師世界》：財務轉型是當下熱門話題，對于財務界的其他熱門話題或是詞匯，你有什么需要補充的嗎？

 

　　徐波：有的。當前財務界很熱衷討論財務戰(zhàn)略，但我認為其實不存在財務戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略重要的組成部分，一個企業(yè)只有一個戰(zhàn)略，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有單獨的財務戰(zhàn)略，人事戰(zhàn)略等，就像企業(yè)只有一個總裁一樣。但是財務是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的重要貢獻者，甚至于是引導者，組織者。我理解的公司戰(zhàn)略其實很簡單，我們通常會問小孩子，你長大了要做什么？成為什么樣的人？這是戰(zhàn)略的開端，也就是說只有清楚了方向，才能制定戰(zhàn)略，不知道自己要什么，也就無從制定戰(zhàn)略。很多企業(yè)根本沒有想清楚這個問題，沒有回答清楚這個問題，就直接跳過了，到第二步了。很多人認為這個問題是抽象的，像一個中國夢，或者你可以叫它美國夢，就像小孩子會告訴你，我要成為一名科學家，然后大家齊聲鼓掌稱贊，說這個小孩有出息。然后就結束了，沒有人問一下，是哪個學科的科學家，達到什么標準的科學家。這個問題實際上并不是抽象的，是實實在在的，是需要明確定義的。比如，我們也時常會聽到有些企業(yè)說我們的目的是改變世界，讓社會變得更美好，等等。真的是這樣的嗎？大部分民營企業(yè)會說企業(yè)的目的是要賺錢，賺更多的錢。那么賺錢是指現(xiàn)金流，還是利潤？兩個都要，還是可以容忍其中一個較低？收入的地位如何？如果為了實現(xiàn)銷售收入，是否可以暫時犧牲利潤？這些問題隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，會日益重要，需要企業(yè)深入思考，認真選擇。

 

　　這些問題的答案看似跟財務沒有直接的聯(lián)系。其實不然。作為財務負責人，必須要搞清楚，找到真正的答案，也就是股東，董事的真實想法。原因很簡單，市場在變化，環(huán)境在變化，我們隨時面臨很多新的問題，需要做出許多選擇，而其中大部分的選擇都與財務相關，影響你的財務報表，小到機器設備的投資，大到多元化，融資等等。只有戰(zhàn)略方向清晰，我們才能夠在實務中制定清晰的指導原則，也才能夠保證戰(zhàn)略的落地實施。所以財務在這個過程中，應該起到積極的有建設性的作用。