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       寫下記憶碎片，希望對后面考的同學(xué)有幫助。

 

　　總的感慨CMA題目靈活，每個(gè)考點(diǎn)基本都會(huì)涉及，對課本知識(shí)點(diǎn)的理解很重要！??！題目讀題量沒有滿屏的情況，但是信息量很多，需要訓(xùn)練根據(jù)問題迅速抓取關(guān)鍵信息的能力。有幾道題算出來四個(gè)選項(xiàng)都沒有，再重新讀題發(fā)現(xiàn)是自己漏掉了個(gè)別條件，反復(fù)看題浪費(fèi)了時(shí)間。問題里會(huì)有設(shè)置一些小陷阱，還有是雙否這樣的語句來干擾，繞的彎不多。選擇題隨機(jī)出現(xiàn)前面的題目比后面要難，大家要保持心態(tài)，別開始亂了陣腳。

 

　　選擇題：

 

　　我抽到的P1部分計(jì)算題和概念題占比是六比四。考試重點(diǎn)部分還是COST和BUDGET，特別是COST部分的計(jì)算。

 

　　COST: 各種VARIANCE的計(jì)算有八道左右。FIFO下算EUP計(jì)算有兩道。ABC、VARIABLE COSTING、THROUGHPUT COSTING的OI比較計(jì)算三道。

 

　　ALLOCATE JOINT COST AND COMMON COST有兩道。

 

　　JIT/MRP/SUPPLY CHAIN的辨析。

 

　　BUDGET: EXPECTED VALUE\LEARNING CURVE\TIME SERIES計(jì)算和分析。CASH BUDGET考的比較多，而且題目篇幅大。

 

　　TOP-DWON和PARTICIPATE的選擇。ROLLING BUDGET\ZBB BUDGET\BALANCED SCORECARD都有辨析。

 

　　PERFORMANCE MEASURE: ROI & RI的計(jì)算和辨析比較。TRANSFER PRICING的計(jì)算。                                      VALUE-ADDED ACTIVITIES\BENCHMARKING\BCG GROWTH-SHARE MATRIX的辨析。

 

　　INTERNAL CONTROL:INTERNAL CONTROL的比重減少，似乎是分給了新綱的U1-U3。IT和SYSTEM CONTROL方面都沒考到，

 

　　考到了FCPA\SOX 404\INTERNAL AUDIT\CONTROL ACTIVITIES ANALYSIS。

 

　　U1-U3 FINANCIAL STATEMENTS:

 

　　Under US GAAP LCM， Indirect method下算net cash， OCI，INCOME STATEMENT的組成部分

 

　　RETAINED EARNINGS，PURCHASE PPE CARRYING AMOUNT，OPERATING ACTIVITIES&FINANCING ACTIVITIES的辨析，SIGNIFICANT NONCASH TRANSACTIONS，AR的完工百分比法，F(xiàn)OB INVENTORY，DTA，HELD-TO-MATURITY transfer to AVAILABLE-FOR-SALE，DECLARTION OF DIVIDEN

 

　　ESSAY:

 

　　之前背的IC方面的SOD和SOX法案以及IT DATA STORAGE和DISASTER RECOVERY都沒有考到。

 

　　*9道題主要是戰(zhàn)略分析，加拿大的一家公司想進(jìn)一步開辟國際市場。其中CEO和CURRENT LEADER意見不統(tǒng)一，決定請一家咨詢機(jī)構(gòu)來做戰(zhàn)略規(guī)劃。題目有SWOT ANALYSIS\PORTER'S FIVE FORCE\STATIC BUDGET等。這個(gè)波特五力分析考前一天我還有做那一章的選擇題，結(jié)果緊張突然想不出，等想起來了準(zhǔn)備敲時(shí)已經(jīng)晚了。

 

　　第二道題主要是一家公司軟件公司YEAR1至YEAR5的經(jīng)營花費(fèi)情況，考核的是LIFE-CYCLE COSTING的優(yōu)缺點(diǎn)BUDEGT ROLES還有結(jié)合案例分析和計(jì)算，都是BUDGET這一塊的。時(shí)間很緊張，不容許多想拼命滴敲鍵盤。