很多會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在大學(xué)期間便確立了“出任CFO”的職業(yè)目標(biāo)，這當(dāng)然是好事，畢竟，“不想當(dāng)CFO的會(huì)計(jì)不是好會(huì)計(jì)”。許多財(cái)務(wù)人也積極地在職場(chǎng)中謀跳槽、求晉升，爭(zhēng)取離自己的目標(biāo)越來(lái)越近。
然而，大部分人對(duì)于通往CFO的條條路徑卻并沒(méi)有清晰的認(rèn)知，甚至在選擇面前不知所措、在機(jī)遇面前躊躇不前。其實(shí)，能拿到高職級(jí)offer、甚至快速晉升的關(guān)鍵，往往不在于個(gè)人條件，而在于對(duì)路線的深刻認(rèn)知，以及在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)出路線所需的針對(duì)性素養(yǎng)。
你的起點(diǎn)在哪里不重要，重要的是你將要到哪里去，以及選擇哪一條路前往。
將眼光收束至企業(yè)財(cái)務(wù)部，職場(chǎng)新人該選擇哪些基礎(chǔ)崗位，職場(chǎng)老手該選擇哪些跳板崗位，而哪些崗位是通往CFO的必經(jīng)之路呢？
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：職場(chǎng)起點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是大部分財(cái)務(wù)人的職場(chǎng)起點(diǎn)。
這也是許多成功出任CFO的企業(yè)inhouse財(cái)務(wù)人的必經(jīng)之路。以華為CFO孟晚舟為例，身為總裁之女的她也是從財(cái)務(wù)助理做起，一步步從主管的重點(diǎn)檢查對(duì)象成長(zhǎng)為建立起世界級(jí)賬務(wù)共享中心（SSC）的CFO。無(wú)需過(guò)多強(qiáng)調(diào)其出身背景，要知道，孟晚舟在走上財(cái)務(wù)之路前，也只是華為的一位行政秘書(shū)，她在取得管理碩士學(xué)位后才成功轉(zhuǎn)去財(cái)務(wù)崗位的。
崗位：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位包括出納、會(huì)計(jì)，也有可能是名字為助理、專(zhuān)員等的基礎(chǔ)崗位，如財(cái)務(wù)助理、核算專(zhuān)員等。這些崗位的財(cái)務(wù)人主要從事著出納、收銀、簿記、結(jié)算等稽核工作。
角色：這個(gè)階段是財(cái)務(wù)新人不可錯(cuò)過(guò)的打基礎(chǔ)階段。如果你有機(jī)會(huì)經(jīng)歷輪崗，那么出納、應(yīng)收（AR）、應(yīng)付（AP）、結(jié)算、費(fèi)用等經(jīng)驗(yàn)會(huì)幫助你快速掌握收付、編制憑證、記賬、會(huì)計(jì)核算，以及制作月度余額平衡表、編制明細(xì)賬等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須掌握的專(zhuān)業(yè)技能。
證書(shū)：在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)人必備的證書(shū)自然是初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)，此外也可選擇CPA、ACCA等含金量較高的證書(shū)來(lái)鞏固自己的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)實(shí)踐打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
然而，單純做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的話，未來(lái)其實(shí)是一條“一眼望得到頭”的路：出納——會(huì)計(jì)——總賬會(huì)計(jì)（G.L.）——會(huì)計(jì)主管——會(huì)計(jì)經(jīng)理。不僅工作職責(zé)難以突破，年薪上限也較為固著：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最高職位不過(guò)是SSC經(jīng)理罷了，崗位職責(zé)擺在那，薪水上不去，被替代的可能性也極大。
財(cái)務(wù)分析：職業(yè)跳板
做會(huì)計(jì)做到一定年限，必須考慮轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，較早度過(guò)新手期、已經(jīng)步入成熟階段的財(cái)務(wù)人也可以朝著轉(zhuǎn)型目標(biāo)早做打算。
財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部中較為直截的職業(yè)跳板——財(cái)務(wù)分析站在戰(zhàn)略決策的高度，分析公司財(cái)務(wù)狀況、從財(cái)務(wù)角度給出改善意見(jiàn)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)、為公司投融資提供支持工作——是公司運(yùn)營(yíng)的重要舵手。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。一位會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的公益愛(ài)好者，在為一家NGO擔(dān)任志愿者時(shí)發(fā)現(xiàn)這家公益機(jī)構(gòu)深陷財(cái)務(wù)泥潭，日子窘迫：在建工程嚴(yán)重超支，未來(lái)計(jì)劃無(wú)法展開(kāi)。這位志愿者利用自己的財(cái)務(wù)知識(shí)為他們建立起預(yù)算制度和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并幫助制定方案、成功融資，幫助NGO走上財(cái)務(wù)正軌。這也是財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中極其重要的原因：財(cái)務(wù)分析是降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增加盈利收益的戰(zhàn)略性支持工作。
角色：與專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)分析主要通過(guò)預(yù)算管理和差異分析從會(huì)計(jì)信息中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果并最終實(shí)現(xiàn)投資人或股東的利益最大化。不同于專(zhuān)注賬本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析要求財(cái)務(wù)人員擁有更為宏觀視角，對(duì)宏觀的公司經(jīng)營(yíng)和中觀的業(yè)務(wù)績(jī)效都能從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)之處。
技能：資本性支出分析（CAPEX）、運(yùn)營(yíng)成本分析（OPEX）、財(cái)務(wù)預(yù)算分析（Financial Planning&Analysis）、滾動(dòng)性預(yù)測(cè)（Rolling Forecast）等財(cái)務(wù)分析技術(shù)。
證書(shū)：這個(gè)階段的財(cái)務(wù)人，需掌握一定程度的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)以及CMA證書(shū)都是較好的進(jìn)修選擇。
財(cái)務(wù)分析師做到極致，就是把握公司命脈的BP（Business Partner），此時(shí)財(cái)務(wù)人已經(jīng)站至通往CFO之路的內(nèi)宮大門(mén)。
財(cái)務(wù)管理：終極歸宿
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往上發(fā)展，可以是會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理；財(cái)務(wù)分析往上發(fā)展，也可以是財(cái)務(wù)分析主管、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理。然而，管理層財(cái)務(wù)人員并不一定都懂得財(cái)務(wù)管理，也只有懂得財(cái)務(wù)管理者才能夠出任CFO、走上人生巔峰。
下面這張圖可以解釋財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異：
財(cái)務(wù)管理脫離了會(huì)計(jì)核算，其職能包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、成本管理、資金管理、流動(dòng)性管理、稅務(wù)籌劃與內(nèi)部控制。作為職業(yè)跳板的財(cái)務(wù)分析也為財(cái)務(wù)管理的一部分。
職能：財(cái)務(wù)分析即對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并為經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)建議；預(yù)算管理對(duì)收入、費(fèi)用和成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，平衡計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行效益；成本管理包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；資金管理統(tǒng)籌管理全公司的資金運(yùn)作；稅務(wù)管理即管理公司的涉稅事務(wù)，包括稅務(wù)申報(bào)、稅收籌劃與稅務(wù)核算；流動(dòng)性管理與內(nèi)部控制貫穿在上述流程的始終。
角色：財(cái)務(wù)管理者在財(cái)務(wù)運(yùn)作中扮演著掌舵的角色，是財(cái)務(wù)決策的把關(guān)人與企業(yè)決策的戰(zhàn)略軍師。
崗位：財(cái)務(wù)分析師、成本主管、預(yù)算主管、資金主管、稅務(wù)主管
我們也可以從下圖中看到財(cái)務(wù)總監(jiān)人選的來(lái)源：財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理者的跳板與加速器。
職場(chǎng)之路的長(zhǎng)短不在于距離，而在于能力
上圖中我們也可以看到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)位于財(cái)務(wù)部架構(gòu)的最底層，也是上層職位的基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)部晉升的較高起點(diǎn)，也是不少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的晉升跳板；財(cái)務(wù)管理方為通向財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官的康莊大道。“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——財(cái)務(wù)分析——財(cái)務(wù)管理”可謂是inhouse財(cái)務(wù)人通往CFO的最快捷徑。
而無(wú)論選擇了“捷徑”還是“彎路”，決定你在路上走得快與慢的還是你的能力，以及你為提升能力所付出的努力。選擇前往重點(diǎn)的道路很重要，選擇好后的努力也同樣重要。
▎本文由“會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試”原創(chuàng)，作者：椰子，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，若需轉(zhuǎn)載或引用請(qǐng)注明以上來(lái)源！會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試 保留所有權(quán)利
