最近的熱搜上似乎總能看到兩個(gè)關(guān)鍵詞——“共享”、“人工智能”。
自滿大街的共享單車開(kāi)始，共享的東西似乎越來(lái)越多，從共享充電寶、共享雨傘，到近日風(fēng)口浪尖上的“共享睡眠”，甚至共享籃球……似乎萬(wàn)物皆可共享。
而這一次，終于輪到了“共享會(huì)計(jì)”。
一、“共享會(huì)計(jì)”初顯鋒芒，以后沒(méi)有初級(jí)會(huì)計(jì)證的會(huì)計(jì)真的失業(yè)了！
在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心的傳說(shuō)由來(lái)已久，一個(gè)典型的例子就是海爾。從2006年開(kāi)始著手打造財(cái)務(wù)共享中心，逐漸將企業(yè)內(nèi)從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的財(cái)會(huì)人由1800人，降到260人，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的人數(shù)下降至原先的20%左右。
再看近幾個(gè)月，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所相繼推出的“財(cái)務(wù)機(jī)器人”橫空出世后，將不少財(cái)務(wù)人打了個(gè)措手不及
而與此同時(shí)，也將一個(gè)新的名詞——“共享會(huì)計(jì)”推到了大家的想象中。
試想一下，在不久的未來(lái)，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算等機(jī)械財(cái)務(wù)工作將大部分被人工智能所取代。那么，對(duì)于沒(méi)有初級(jí)會(huì)計(jì)職稱的會(huì)計(jì)而言，原本穩(wěn)固的“鐵飯碗”就將不再牢固，而這也讓“共享會(huì)計(jì)”的出現(xiàn)成為可能。
類比“共享單車”風(fēng)靡的理由，“共享會(huì)計(jì)”同樣具有爆款面相：
一是便捷
共享單車滿足人們隨用隨騎的需要，便利快捷是共享的基本特征。
那共享會(huì)計(jì)呢？
隨著人工智能的發(fā)展，簡(jiǎn)單重復(fù)的會(huì)計(jì)核算等工作完全有可能被機(jī)器替代時(shí)，在外人看來(lái)非常“穩(wěn)定”的會(huì)計(jì)工作就完全可能不再穩(wěn)定，因?yàn)榇蠖鄶?shù)會(huì)計(jì)工作已被機(jī)器代勞，錄用兼職會(huì)計(jì)或許將成為大多數(shù)企業(yè)的用工常態(tài)，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員將面臨“僧多粥少”的職業(yè)困局，共享會(huì)計(jì)將成為可能，即：根據(jù)企業(yè)的需求，會(huì)計(jì)人員可能隨時(shí)“下崗”，亦可以隨時(shí)“上崗”，符合共享經(jīng)濟(jì)便利快捷的特點(diǎn)。
二是經(jīng)濟(jì)
共享單車半個(gè)小時(shí)0.5元，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠是共享的吸睛之點(diǎn)。
共享會(huì)計(jì)與此相比呢？
當(dāng)大量兼職的會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)時(shí)，兼職會(huì)計(jì)的薪酬將按小時(shí)或按天數(shù)計(jì)算，對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，錄用兼職會(huì)計(jì)所付出的成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全職或?qū)Ｂ殨?huì)計(jì)人員，這對(duì)于強(qiáng)調(diào)降本增效的用人單位而言，是其非常樂(lè)于看到的結(jié)果，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的用人成本使共享會(huì)計(jì)亦成為可能
未來(lái)，很有可能出現(xiàn)這樣的情景：
不知道，這種“假設(shè)”是否讓目前的你，開(kāi)始有了危機(jī)感？
或許有的人會(huì)嗤之以鼻不屑說(shuō)一句“瞎扯淡”
或許有的人會(huì)認(rèn)為這是腦洞大開(kāi)“天方夜潭”
或許有的人會(huì)與小編想法產(chǎn)生同感有共鳴…
在企業(yè)中，不再需要大量的基層會(huì)計(jì)，而僥幸留下來(lái)的那部分，也有可能隨時(shí)“下崗”。更多的基層財(cái)務(wù)將會(huì)像“共享單車”一樣，企業(yè)只需要一個(gè)手機(jī)，就可以找到適合的人選，且成本極低。原本的“鐵飯碗”，就這樣成了可有可無(wú)“經(jīng)濟(jì)便捷”的“兼職”性質(zhì)……
無(wú)疑，如今的財(cái)務(wù)圈一直是不平靜的，無(wú)論是之前“會(huì)計(jì)證取消”，還是如今經(jīng)常被提及的“財(cái)務(wù)共享中心”、“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”、“管理會(huì)計(jì)”等，都值得所有財(cái)務(wù)人開(kāi)始有所“警惕”。
將來(lái)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，再也不是曾經(jīng)那個(gè)“越老越吃香，只要在崗位上混著資歷”，就可以穩(wěn)步靠近財(cái)務(wù)高管職位的時(shí)代了……
時(shí)代不斷顛覆著我們的思維和習(xí)慣，而明眼可見(jiàn)的“共享會(huì)計(jì)”時(shí)代，也正在一步步向我們靠近。
二、“共享會(huì)計(jì)”格局之變，預(yù)示著以后財(cái)務(wù)發(fā)展的主要方向
就目前看來(lái)，擺在基層財(cái)務(wù)人面前的，無(wú)非三條路：
1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)管理（一直位居企業(yè)戰(zhàn)略決策層面的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，需要開(kāi)始逐漸縱觀企業(yè)全局，結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在管理層面，提供更有建設(shè)性的幫助。）
2、專業(yè)財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（大體可以分為三類：財(cái)務(wù)操作人員、關(guān)鍵技術(shù)人員和運(yùn)營(yíng)管理人員。）
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)———管理會(huì)計(jì)（目前呼聲最高的轉(zhuǎn)型，跳出賬房先生的定位，縱觀整個(gè)業(yè)務(wù)鏈。）
而就目前來(lái)看，唯一沒(méi)有受到會(huì)計(jì)行業(yè)動(dòng)蕩影響的，大概就是管理會(huì)計(jì)了。相反的，管理會(huì)計(jì)可以利用自動(dòng)分析工具得到的數(shù)據(jù)結(jié)果，更好地進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算以及管理控制，進(jìn)而做出決策。
“共享會(huì)計(jì)”的時(shí)代模式下，核算、費(fèi)控、資金管控等大量重復(fù)的工作被標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，即便是剛畢業(yè)的會(huì)計(jì)人員也能很快上手。會(huì)計(jì)核算工作將從企業(yè)財(cái)務(wù)部門中相對(duì)剝離，建議財(cái)務(wù)人員將更多精力投入到企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，成就自己的不可替代競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)人應(yīng)看清現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)。
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