很多不歡而散的創(chuàng)業(yè)團隊，主要問題就是股權沒分配好。以下是浙報集團傳媒夢工場投資部負責人楊軒對股權分置的看法。
初創(chuàng)團隊，三五個兄弟，湊一塊，遠大前程，機會稍縱即逝，說干就干，繞不開的一個問題：股份咋分?
很多初創(chuàng)團隊都會碰到一個問題，如何分配股權，今天土匪主要和大家聊一聊，初創(chuàng)團隊中創(chuàng)始人之間的股份如何分配
先說很典型的兩個故事，如有中槍純屬雷同：
*9個故事關于能同苦不能同甘
A、B、C三個好朋友，在討論了好多次之后，決定說干就干，A牽頭，出錢多占大股，B稍年長有資源，股份比C稍多，C年輕有沖勁，占股稍少。中間經(jīng)歷了種種磨難，各種不容易，A、B、C也相互扶持和信任。
終于迎來了公司飛速發(fā)展期，一下也有了很大的現(xiàn)金流和利潤，各種投資和各種資本上的暢想也撲面而來。問題也隨之而來，B和C心里都有了自己的想法，‘憑什么我付出這么多資源，才比小毛孩多這么一點’，‘為什么XXX沒怎么干活，也和我差不多?’。各種矛盾隨之爆發(fā)，經(jīng)典的一個結(jié)局就是分家各起一攤。剩下的就是懷念了。
第二個故事關于股份平分的
A、B、C、D四個好哥們，或同事或同學，在相互的欣賞和多次的研討后，也決定不浪費自己的年輕，開公司好好燃燒下青春。哥幾個也沒有經(jīng)驗，就平方股份，平分利益。公司發(fā)展速度很快，態(tài)勢也很好。
問題就來了，有的兄弟覺的差不多了，該歇歇了，就更多的開始關注生活，自身的進步也放緩。有的兄弟覺得事業(yè)剛起步，廣闊天地大有作為，自己也非常拼命努力。矛盾也隨之而來，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指責和不理解在所難免，經(jīng)典的結(jié)局也很可能是努力的人帶一幫兄弟出走，原來的公司一落千丈。
這兩個故事的共同點就是結(jié)局不應該是這樣，很大的原因是由于開始股份分配的問題，很多問題在剛開始的時候就已經(jīng)注定了會發(fā)生，結(jié)局也基本上注定。
土匪根據(jù)自己的經(jīng)驗，主要原則簡單列一下，如有需要以后可以展開
1.關于合伙人
在考慮股份問題的前提，確定合伙人，判斷是否能長期做合伙人，是否能一起共同進步，這個比股份問題更重要。
確定合伙人是個比較復雜的問題，但如果找了靠譜的合伙人，股份問題相對會簡單和輕松，而且出問題的概率也小。
2.關于大股東
是一股獨大還是多人平分，土匪意見在早期還是需要創(chuàng)始人有一定獨裁，也就是需要有單一大股東。
雖然股分平分也有成功的例子，但是僅限于有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者。
3.關于出資額
在分股份的時候，所有股東都得出錢，合伙人之間不要有干股。
4.關于資源入股、技術入股
所謂資源入股、技術入股等*4避免，解決辦法就是公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補償。
這樣的好處是，不會因為開始的技術或者資源損害了公司未來發(fā)展的利益。
5.關于留人
留人不能單靠股份，對于人才激勵形式可以多樣些
而且對于不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣
例如對于銷售型人才，現(xiàn)金激勵比股份更有意義
6.關于期權
在股份之外，期權也是一種考慮形式。
期權是一種選擇權，是未來某個時間某個價格購買股票的權利。
雖然中國公司法里沒有期權一說，但還是可以變相操作。
7.最后還是公平
知乎的黃衛(wèi)新也提過，共同創(chuàng)始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括：
經(jīng)驗和資歷的豐富度。設想：十年從業(yè)經(jīng)驗、有過創(chuàng)業(yè)背景的A和在大公司工作了四年的B共同創(chuàng)業(yè)。
對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯(lián)網(wǎng)公司，有商務推廣背景的A和有技術背景的B共同創(chuàng)業(yè)。
獲取資源的能力。設想：與大量業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才交好、熟悉產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節(jié)，容易獲得風投機構(gòu)信任的A，和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的B共同創(chuàng)業(yè)。
對產(chǎn)品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯(lián)網(wǎng)消費級產(chǎn)品的公司，有在騰訊四年的負責核心產(chǎn)品運營經(jīng)驗的A，和有在外包公司六年的項目管理經(jīng)驗的B共同創(chuàng)業(yè)。
熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優(yōu)化產(chǎn)品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的A，和想法不多、但容易被鼓動、執(zhí)行力超強的B共同創(chuàng)業(yè)。
