內(nèi)部審計(jì)外包的優(yōu)缺點(diǎn)及我國發(fā)展對策

　　內(nèi)部審計(jì)外包的優(yōu)點(diǎn)
　　1.獲得高水準(zhǔn)的服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特別是證券市場的發(fā)展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有大批管理咨詢、資產(chǎn)評估、稅務(wù)服務(wù)等領(lǐng)域結(jié)構(gòu)合理的多方面的專業(yè)人才，能夠使企業(yè)根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的情況選用合適的人才。同時(shí)，注冊會(huì)計(jì)師（CPA）作為外部審計(jì)主體，服務(wù)對象分布在各行各業(yè)，熟悉不同的經(jīng)營理念和管理方式，能夠根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)及被審計(jì)單位的經(jīng)營過程、風(fēng)險(xiǎn)控制和管理等活動(dòng)進(jìn)行客觀的評價(jià)并提出切合管理者需要的建議。
　　2.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能的獨(dú)立性。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員受雇于企業(yè)管理人員，在開展審計(jì)工作和提供審計(jì)報(bào)告時(shí)極有可能僅僅考慮如何取悅于管理者而偏離其本身的職責(zé)。外部CPA則根據(jù)與企業(yè)簽定的契約開展內(nèi)部審計(jì)，與企業(yè)其它的部門沒有內(nèi)在的利益沖突和聯(lián)系，因此，他們能夠毫無顧忌地指出企業(yè)經(jīng)營和控制中存在的漏洞，提供更具獨(dú)立性和客觀性的評價(jià)結(jié)果。
　　3.符合成本效益原則。一方面，企業(yè)設(shè)立了內(nèi)審部門之后，就形成了固定成本，不斷對內(nèi)審人員進(jìn)行的后續(xù)培訓(xùn)也增加了企業(yè)的支出。另一方面，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、技術(shù)進(jìn)步、業(yè)務(wù)范圍拓寬等原因，限于數(shù)量和質(zhì)量，內(nèi)部人員并不能提供令管理層滿意的內(nèi)審服務(wù)。將內(nèi)審職能部分或全部外包后，部分或全部的內(nèi)審部門成本就變成了可變成本，能夠降低成本。企業(yè)還能聘請CPA和其他專業(yè)人士提供短期的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，從而用較低的成本獲得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)審服務(wù)。
　　4.企業(yè)能夠集中精力搞好主業(yè)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是專業(yè)化分工的發(fā)展，因此管理層關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該是組織的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該將其有限的資源投入到核心業(yè)務(wù)上，提高企業(yè)的核心競爭能力。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)服務(wù)公司的服務(wù)水平也越來越高，企業(yè)完全可以將其次要業(yè)務(wù)（如內(nèi)部審計(jì)等）交給相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)公司去做，從而提高組織的競爭能力。
　　內(nèi)部審計(jì)外包的缺點(diǎn)
　　近年來，美國一些大公司的倒閉與內(nèi)部審計(jì)缺失也有很大關(guān)系，內(nèi)審?fù)獍鼊t是其中一個(gè)重要的因素。如安然公司，其鑒證、咨詢工作由安達(dá)信承辦長達(dá)17年，沒有更換事務(wù)所，形成安達(dá)信面對安然這樣的大公司難以保持客觀獨(dú)立。安然事件發(fā)生后，會(huì)計(jì)界已經(jīng)形成了一個(gè)共識，即安達(dá)信對同一公司承接其外部審計(jì)又承接其內(nèi)部審計(jì)的做法一定要改變。
　　1、外包放棄了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)自身的資源優(yōu)勢。首先，內(nèi)部審計(jì)人員熟悉公司的管理政策、業(yè)務(wù)程序、經(jīng)營活動(dòng)和人事狀況，了解企業(yè)的組織文化、業(yè)務(wù)過程和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的特點(diǎn)，能更好地提供符合管理層需要的長期戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。而外部咨詢機(jī)構(gòu)只能通過一些公開的資料，通過詢問和觀察來確定服務(wù)的重點(diǎn)。企業(yè)因保密的需要不可能向他們提供完整的資料，這勢必影響到外部咨詢機(jī)構(gòu)的判斷和對企業(yè)進(jìn)一步的了解，從而影響審計(jì)的質(zhì)量。其次，內(nèi)部審計(jì)人員對企業(yè)的忠誠度高。他們是企業(yè)的成員，企業(yè)的發(fā)展壯大是他們的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營效益的好壞與他們自身的利益相關(guān)，而且他們對組織的文化有強(qiáng)烈的趨同感，會(huì)比外部審計(jì)人員更加投入地去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
　　2、內(nèi)部審計(jì)外包會(huì)降低公司的治理效果。內(nèi)部審計(jì)在公司治理中起著十分重要的作用，扮演著獨(dú)特的內(nèi)部監(jiān)督與信息傳遞角色。如果在公司治理結(jié)構(gòu)安排中，將內(nèi)部審計(jì)外包出去，則高級管理層和淺析內(nèi)部審計(jì)外包的缺陷審計(jì)委員會(huì)將會(huì)失去一個(gè)重要的信息反饋來源，自然會(huì)影響公司治理的有效性。
　　3、內(nèi)部審計(jì)外包不能完全保證審計(jì)的獨(dú)立性。外部審計(jì)的其本功能是對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的合法性、公允性和一貫性發(fā)表意見，股東和廣大投資者的權(quán)益保障依賴于外部審計(jì)師的專業(yè)性、獨(dú)立性和客觀性。在外部咨詢機(jī)構(gòu)的自身利益與客戶利益相互牽制的情況下，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)是否還能保持獨(dú)立、客觀、公正，尤其值得考慮。受種種因素影響，企業(yè)管理當(dāng)局和審計(jì)委員會(huì)可能無法從同時(shí)為企業(yè)提供保證服務(wù)和咨詢服務(wù)的同一事務(wù)所審計(jì)人員那里了解到企業(yè)內(nèi)部控制的真實(shí)信息。
　　4、內(nèi)部審計(jì)外包不一定能降低審計(jì)成本。“內(nèi)審?fù)獍梢越档统杀?rdquo;，這是內(nèi)審?fù)獍珜?dǎo)者的一大理由。其實(shí)仔細(xì)分析一下是站不住腳的，積極倡導(dǎo)者主要來自于兩個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)師事務(wù)所和管理咨詢公司，二是某些不重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理層。前者受利益驅(qū)動(dòng)使然，不言自明；后者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)可有可無，加上企業(yè)改革減員增效，機(jī)構(gòu)合并一撤了之，還是外包好。殊不知，聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用以及與事務(wù)所協(xié)商溝通的成本有時(shí)候也是一筆不小的開支，審計(jì)機(jī)構(gòu)的消失將會(huì)使企業(yè)越來越受制于外部審計(jì)人員，他們可能索要越來越高的傭金。隨著管理層對他們的需求越來越大，在項(xiàng)目和時(shí)間不斷增加的情況下，審計(jì)成本會(huì)直線上升。因此多數(shù)情況下內(nèi)審“外包”并不一定能降低審計(jì)成本，尤其對大企業(yè)更是如此。