開展審計項目總結(jié)，一要簡要陳述與審計項目有關(guān)的背景，適當(dāng)?shù)孛枋鲰椖客瓿傻闹骺陀^條件，介紹總體審計思路、關(guān)注的重點和可利用的審計資源等；二要認(rèn)真梳理審計全過程，包括實施方案的制定和執(zhí)行情況、審計諸階段的關(guān)鍵點、重大問題的契入點、主要審計成果、值得推廣的經(jīng)驗和做法等；三要深入剖析審計實施方案執(zhí)行偏差及原因，本著實事求是的態(tài)度，研究防范和控制審計風(fēng)險的措施；四要客觀評價審計項目管理的缺陷和啟示，如是否準(zhǔn)確地把握住了項目重點，是否有效地利用了審計資源，是否合理地分配了任務(wù)，是否及時地進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，是否充分地調(diào)動起人員的積極性等；五要講體會談心得，在基于客觀事實的基礎(chǔ)上，發(fā)掘?qū)徲嫳举|(zhì)和規(guī)律，總結(jié)提煉審計實踐中探索出的好經(jīng)驗和新做法，深入分析審計工作面臨的困難和挑戰(zhàn)，針對性地從審計程序、審計內(nèi)容和審計方法以及審計組織方式等多方面全方位地提出應(yīng)對措施，把感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識。
　　要準(zhǔn)確把握審計項目總結(jié)的重點，避免總結(jié)結(jié)論的空泛和偏頗，要做到三戒：一戒空。一個項目結(jié)束后，審計人員或希望放松一下疲憊的身心，或急于投入到下一個項目中去，以一種應(yīng)付敷衍的態(tài)度來進(jìn)行項目總結(jié)，除了介紹項目背景，就是諸如“加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)溝通、及時跟蹤”等空泛的套話，缺少實質(zhì)性的內(nèi)容；二戒偏，偏離項目總結(jié)的初衷，把總結(jié)作為發(fā)泄不滿的機(jī)會，一味地怨天尤人，找客觀原因，不能平心靜氣地從成績和錯誤兩方面，分析研究查找問題的根源，以至于同樣的問題不斷重復(fù)；三戒亂，不能從錯綜復(fù)雜的審計實踐抓住影響項目成果和成效的關(guān)鍵因素，眉毛胡子一把抓，問題找出不少，實質(zhì)內(nèi)容一個沒有。

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