管理會計(jì)作為會計(jì)領(lǐng)域新興詞匯，實(shí)際上在企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門并沒有獲得真正意義上的重視。
傳統(tǒng)的會計(jì)核算、預(yù)測等功能已經(jīng)越發(fā)無法為企業(yè)的發(fā)展壯大提供更多價(jià)值，這部分價(jià)值創(chuàng)造的人力活動很快將會在人工智能時(shí)代被機(jī)器取代。
可以想象，通過計(jì)算機(jī)語言可以將傳統(tǒng)會計(jì)對于經(jīng)濟(jì)活動的確認(rèn)、計(jì)量、估值、披露等一系列流程準(zhǔn)則編寫程序，相當(dāng)迅速即時(shí)的可以看到企業(yè)日常經(jīng)營活動的信息流、產(chǎn)品流和資金流。
原因何在？凡是能夠具備清晰邏輯標(biāo)準(zhǔn)化的人力勞動，越容易在可見的未來被機(jī)器勞動所取代。毫不客氣的說，在財(cái)富創(chuàng)造的價(jià)值鏈中，將會處于最不起眼的末端環(huán)節(jié)。
管理會計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義在于它的前瞻性思維和基于戰(zhàn)略全過程的價(jià)值再創(chuàng)造框架，這里不再詳細(xì)講解管理會計(jì)的一些核心理念，而是試圖透過管理會計(jì)的價(jià)值再創(chuàng)造的構(gòu)想，每個(gè)普通人如何應(yīng)用管理會計(jì)的模塊來對于日常生活進(jìn)行合理有效的控制和效用提升。
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的基本原則在于稀缺性、重要性和指向性，據(jù)此構(gòu)建核心競爭力。稀缺性毋庸置疑，必須要尋找到一個(gè)差異化競爭的邏輯。如果一個(gè)想法在現(xiàn)實(shí)中遍地都是，那么從這一點(diǎn)來看，便不符合戰(zhàn)略的定義。
比如，近年來流行的一些CPA、CFA等含金量較高的考試，乍一看通過率很低，持證人數(shù)也很少，符合稀缺性的定義。那么，是否考取這樣的證書便具備戰(zhàn)略意義呢？恰恰相反，這種稀缺性并非天然存在，而是人為的設(shè)定一系列的標(biāo)準(zhǔn)和深度，在短期內(nèi)看具備較高的認(rèn)可度，但從長遠(yuǎn)意義來評判，并不符合稀缺性的內(nèi)涵。
暫且不論投入產(chǎn)出效率，持有一個(gè)考取難度較高的證書，對于一個(gè)人職場的核心競爭力來看，并沒有多少實(shí)質(zhì)性提升?？甲C，只是對于復(fù)雜體系學(xué)習(xí)記憶能力的一種測試，但不是學(xué)習(xí)能力的全部。
重要性和指向性，指的是戰(zhàn)略獨(dú)一無二的作用，在可預(yù)見的未來所起到的決定性意義的獨(dú)特價(jià)值。如果一個(gè)想法或理念，在思考者的眼里呈現(xiàn)出無可比擬的長期價(jià)值，那么便可以稱得上是戰(zhàn)略決定。如果沒有，那么請不要隨意將一個(gè)想法和行為作為戰(zhàn)略，充其量只是一個(gè)短期計(jì)劃，并且會隨著時(shí)間推移，重要性微乎其微。
這一點(diǎn)來看，具備戰(zhàn)略眼光，并能夠制定長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的人，本身也如同戰(zhàn)略一樣的稀缺。
價(jià)值導(dǎo)向
價(jià)值導(dǎo)向的前提在于資源的有限約束環(huán)境下，去尋求價(jià)值鏈的上游去投入資源，同時(shí)識別價(jià)值增值的潛在機(jī)會。
對于一個(gè)企業(yè)來說，從采購、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)來看，研發(fā)設(shè)計(jì)毫無疑問處于價(jià)值高地，其余的類似應(yīng)收賬款管理、原材料采購、產(chǎn)品營銷完全可以通過服務(wù)外包來實(shí)現(xiàn)，而不是所謂的內(nèi)部交易可以降低成本等傳統(tǒng)思維帶來的保守選擇。
時(shí)間是及其稀缺而又有限的資源，如果能夠意識到這一點(diǎn)，對于一個(gè)以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)樾袨闇?zhǔn)則的人來說，如何將成本費(fèi)用最小化始終是至關(guān)重要的問題。以投資的眼光來看待時(shí)間的適用與分配，讀者花費(fèi)一定的時(shí)間去閱讀一篇公眾號文章，如果最終得到的只是精深消遣和好奇心的滿足，那么這部分的時(shí)間將會被劃分為浪費(fèi)生命。
如果一篇文章帶給你新的啟發(fā)和思考，并且促使你產(chǎn)生某些改變的行動和觀念，這便不僅具有極高的收藏價(jià)值，更多意義在于對于生活質(zhì)量的提升。
然而價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)因人而異，但基本評判原則在于投入產(chǎn)出效益。比如現(xiàn)在流行的各類工具APP，涉及到時(shí)間管理、筆記管理和思維管理，這些應(yīng)用的價(jià)值并不在于網(wǎng)上的評論如何，而在于使用者在利用工具杠桿的過程中，所獲得的時(shí)間效率和收益。如果跟之前的方法相比，并沒有多少實(shí)質(zhì)上的提升，這樣的項(xiàng)目是不值得投資一秒鐘。如果再加上學(xué)習(xí)、反饋的時(shí)間，反而得不償失。
當(dāng)你圍繞著戰(zhàn)略管理和價(jià)值導(dǎo)向原則，來重新設(shè)計(jì)規(guī)劃你的生活工作細(xì)節(jié)，你會發(fā)現(xiàn)一切將會變得大有不同。
