管理會(huì)計(jì)是什么：管理會(huì)計(jì)思維和工具介紹
管理會(huì)計(jì)今年來(lái)炙手可熱，同時(shí)管理會(huì)計(jì)PCMA初級(jí)的報(bào)考條件沒(méi)有非常嚴(yán)格，所以很多人想要報(bào)考，今天小編就來(lái)給大家介紹一下管理會(huì)計(jì)是什么以及管理會(huì)計(jì)思維和工具的介紹。
管理會(huì)計(jì)是什么
管理會(huì)計(jì)是什么：
管理會(huì)計(jì)顧名思義就是偏管理崗的會(huì)計(jì)，別看只是多了“管理”兩個(gè)字，其工作職責(zé)和相關(guān)知識(shí)面拓寬了很多。粗略估計(jì)，管理會(huì)計(jì)涉及會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、管理、金融和信息系統(tǒng)等多方面的知識(shí)和技能。同時(shí)，工作重心也從財(cái)務(wù)報(bào)表的制作和分析，監(jiān)督拓展到財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)控制，成本管理等等與業(yè)務(wù)緊密相連的部分，要求從業(yè)者除了擁有以上知識(shí)面以外，還需要具備管理會(huì)計(jì)思維和熟練使用管理會(huì)計(jì)工具的能力。
什么是管理會(huì)計(jì)思維？
1.從公司全局出發(fā)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)聯(lián)系
財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)是很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，很多公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的聯(lián)系不果后，轉(zhuǎn)而增加管理會(huì)計(jì)崗位的例子也很多見(jiàn)?？梢?jiàn)和業(yè)務(wù)聯(lián)系的重要性。相比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于股東等企業(yè)外部人員，管理會(huì)計(jì)直接對(duì)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)，其對(duì)業(yè)務(wù)的要求就更高。對(duì)行業(yè)不熟悉，對(duì)公司狀況不了解，事前預(yù)測(cè)和成本管理無(wú)處談起。
2.事前控制是關(guān)鍵
事前預(yù)防總比亡羊補(bǔ)牢好。這就要求管理會(huì)計(jì)對(duì)行業(yè)非常了解，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化，擁有感知風(fēng)險(xiǎn)的能力和相當(dāng)?shù)膽?yīng)變能力，從而最小化成本。
3.方法程序靈活多樣
相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固定的核算方法，管理會(huì)計(jì)的程序相對(duì)靈活，局限性較小，但應(yīng)以成本最小化，股東權(quán)益最大化等準(zhǔn)則為主。
管理會(huì)計(jì)是什么
管理會(huì)計(jì)工具介紹
管理會(huì)計(jì)工具共分為六大類，所謂工欲善其事，必先利其器，對(duì)工具的熟練運(yùn)用有利于工作的有序推進(jìn)和高效協(xié)作。
一.公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理（Governanceandriskmanagement）
二.戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行（Strategicplanningandexecution）
三.績(jī)效管理與考核（Performancemanagementandmeasurement）
四.計(jì)劃和預(yù)測(cè)（Planningandforecasting）
五.產(chǎn)品和服務(wù)交付（Productandservicedelivery）
六.價(jià)值識(shí)別（Valuerecognition）
以上就是關(guān)于【管理會(huì)計(jì)是什么：管理會(huì)計(jì)思維和工具介紹】的相關(guān)內(nèi)容。會(huì)計(jì)作為管理學(xué)科，管理作為文科，有標(biāo)準(zhǔn)化流程可循，但常常沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，大家需要在日常工作中不斷摸索和總結(jié)才能找到最契合自己和公司的方式。
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