近幾年隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人的生存空間被不斷壓小，管理會(huì)計(jì)的重要性被越來(lái)越多人意識(shí)到。關(guān)于管理會(huì)計(jì)中的abc成本法是什么？如何操作？快跟著高頓小編來(lái)了解：
在管理會(huì)計(jì)中，abc成本法是指是成本管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，并對(duì)三類制定不同的管理方法。
一、管理會(huì)計(jì)abc成本法具體操作方法：
BC分析法的過(guò)程如下. 定義業(yè)務(wù)和成本核算對(duì)象（通常是產(chǎn)品,有時(shí)也可能是顧客和產(chǎn)品市場(chǎng)等）.這一過(guò)程很耗時(shí)間.如果兩種產(chǎn)品滿足的是顧客的同一種需求,那么在定義業(yè)務(wù)時(shí),選擇顧客要比選擇單個(gè)產(chǎn)品更為恰當(dāng). 確定每種業(yè)務(wù)的成本動(dòng)因（即成本的決定因素,如訂單的數(shù)量）. 然后,將成本分配給每一個(gè)成本核算對(duì)象,對(duì)各對(duì)象的成本和價(jià)格進(jìn)行比較,從而確定其盈利能力的高低.
第一步，計(jì)算每一種材料的金額。
第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。
第三步，計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率。
第四步，計(jì)算累計(jì)比率。
第五步，分類。累計(jì)比率在0%～60%之間的，為最重要的A類材料;累計(jì)比率在60%～85%之間的，為次重要的B類材料;累計(jì)比率在85%～100%之間的，為不重要的C類材料。
第六步，ABC分別制定管理策略。
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二、管理會(huì)計(jì)abc成本法的作用
第一，壓縮了總庫(kù)存量;
第二，解放了被占?jí)旱馁Y金;
第三，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化;
第四，節(jié)約了管理力量。
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