近幾年隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)人的生存空間被不斷壓小，管理會計的重要性被越來越多人意識到。關(guān)于戰(zhàn)略管理會計是什么？有什么目標(biāo)？快跟著高頓小編來了解：
一、什么是戰(zhàn)略管理會計
戰(zhàn)略管理會計是“為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”的會計，它是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)信息、為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評提供咨詢，揭示企業(yè)在行業(yè)中的地位和發(fā)展前景。是融和了管理會計與戰(zhàn)略管理的一門交叉科學(xué)。
二、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容
1、戰(zhàn)略環(huán)境分析
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇;另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至?xí)盹L(fēng)險。戰(zhàn)略管理會計對諸如經(jīng)濟(jì)因素、社會文化人口因素、政治法律因素、技術(shù)因素、競爭因素等相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理，其目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個層次。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍的目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部與內(nèi)部搜集各種信息，提供各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)供高層管理者選擇。
3、戰(zhàn)略成本管理
成本管理是戰(zhàn)略管理會計關(guān)注的焦點(diǎn)，它是對一個投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。戰(zhàn)略成本管理主要從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，通過價值鏈分析、競爭對手分析和成本動因分析等方法，進(jìn)一步找出降低成本的途徑。最終實(shí)現(xiàn)以相等的成本提供較高的顧客價值或以較低的成本提供相同的顧客價值這一長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐漸培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
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三、戰(zhàn)略管理會計的主要方法
1、價值鏈分析法
(1)行業(yè)價值鏈分析
(2)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
(3)競爭對手價值鏈分析
2、戰(zhàn)略成本動因分析法
3、平衡計分卡法
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