作為企業(yè)高管層的一員,代經(jīng)理一直在想方設(shè)法地提高企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。而今年年初,他進(jìn)行了一次實驗。
“我按照管理會計理論做了一個模型,為收入的測算進(jìn)行趨勢化的設(shè)計。”代經(jīng)理說,按照這個模型,每月月末他會對照實際收入發(fā)生情況,跟蹤進(jìn)度,如果發(fā)現(xiàn)不一樣的數(shù)據(jù),他會及時與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交談,尋找問題的原因。
管理會計魅力四射
談到與管理會計的結(jié)緣,代經(jīng)理告訴記者,他2010年*9次參加高頓財經(jīng)的管理會計培訓(xùn),從此被管理會計吸引了。
而讓代經(jīng)理最受用的管理會計理論有3塊內(nèi)容,即預(yù)算管理、職業(yè)道德和成本管理。
“對企業(yè)來說,預(yù)算管理非常重要。”代經(jīng)理說,預(yù)算具有前瞻性,可以對未來1年的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測,當(dāng)實際情況與預(yù)算發(fā)生偏差時,企業(yè)要及時了解原因,并就下一階段的計劃進(jìn)行調(diào)整。
國藥集團(tuán)國大藥房CFO吳軼倫也是管理會計的持證人。他認(rèn)為,現(xiàn)階段中國企業(yè)在資金管理方面存在一些問題,財務(wù)風(fēng)險日益顯露,主要是財務(wù)預(yù)算管理“虛”,資金結(jié)算管理“散”,監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后,效率低下等。而在資金管理上,需要做好成本預(yù)算管控。通過管理會計工具的應(yīng)用就可以很好地進(jìn)行企業(yè)的資金鏈優(yōu)化。
除了預(yù)算管理外,職業(yè)道德也非常重要。“我國上市公司曾出現(xiàn)很多問題,其中一個重要原因就是職業(yè)道德不夠。”代經(jīng)理說,良好的職業(yè)習(xí)慣,是出色地完成工作任務(wù)的必要前提,如果不具備良好的職業(yè)習(xí)慣就不能按照要求完成自己的工作。
成本管理對代經(jīng)理的影響也很大。“學(xué)習(xí)管理會計,既可以鞏固學(xué)校所學(xué),還給企業(yè)財務(wù)人員提供了一個新的工具和方法,相當(dāng)于從另外一個角度來解讀成本。”代經(jīng)理表示。
重績效考核抓流程監(jiān)控
高頓財經(jīng)注冊管理會計師(CMA)項目負(fù)責(zé)人曹老師告訴記者,管理會計理論很重要的一點就是培養(yǎng)一種新的思維,那就是重績效考核、抓流程監(jiān)控。
曹老師表示,全國有7成CMA學(xué)員在高頓學(xué)習(xí),我國的會計很多是傳統(tǒng)的財務(wù)思維,比如出納、內(nèi)控、成本、預(yù)算,一個蘿卜一個坑,各管一塊。而管理會計看重的是財務(wù)分析,把財務(wù)相關(guān)崗位串起來。
“在外企,財務(wù)工作的定崗很細(xì)致,如成本就分成本費用崗位、成本核算崗位等。這種細(xì)致化的分工,打破了財務(wù)管理的粗放式管理模式,從而提升了企業(yè)的效益。”曹老師說。
管理會計還有一個特點就是實用。據(jù)曹老師介紹,管理會計一般都是跟案例緊密結(jié)合的,如老板不在,秘書代簽字行不行;報銷的內(nèi)容跟實際業(yè)務(wù)不一致怎么辦。
作為國內(nèi)最早一批拿到CMA認(rèn)證持證人之一的奇瑞汽車CFO樸健表示,在市場環(huán)境日益復(fù)雜的今天,不少企業(yè)都面臨產(chǎn)品變革。在這場產(chǎn)業(yè)革命中,或許資金不是問題,但是,如何分配資金需求并達(dá)到平衡卻是重中之重。
企業(yè)CFO需要確定財務(wù)管理者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中各個環(huán)節(jié)相匹配的節(jié)點。財務(wù)管理者的作用便是通過合理的利益?zhèn)鲃訖C(jī)制和導(dǎo)向,在滿足各部門自身利益的同時,為公司提供*5化服務(wù)。管理會計在解決企業(yè)實際問題和幫助企業(yè)決策方面得到樸健的認(rèn)可。
曹老師說,管理會計是嚴(yán)謹(jǐn)且實用的,注重財務(wù)計劃、分析、控制及決策支持方面的關(guān)鍵技能。要求財務(wù)管理人員熟練掌握財務(wù)計劃、分析、控制及決策支持方面的專業(yè)技術(shù)與知識。此外,管理會計是基于市場需求而研發(fā)的,獨特地區(qū)別于其他財務(wù)認(rèn)證和體系的專業(yè)財會認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。