美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA對(duì)于中國(guó)的影響已經(jīng)由來(lái)已久,2007年登陸中國(guó),2009年由中國(guó)國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心與美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) (IMA)在北京聯(lián)合舉辦注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師 (CMA) 項(xiàng)目合作簽約開(kāi)始就已經(jīng)拉開(kāi)了為中國(guó)培養(yǎng)大量的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才的序幕。
  從只有少數(shù)海歸熟悉到被眾多企業(yè)所熟知,CMA只用了很短的時(shí)間,就讓大家認(rèn)識(shí)到了CMA的重要性以及CMA的優(yōu)勢(shì)。CMA整體知識(shí)體系所展現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)尤為明顯,這點(diǎn)已經(jīng)被中國(guó)500強(qiáng)牢牢抓住,甚至在全球500強(qiáng)企業(yè)中,85%的CFO都是CMA證書(shū)的持有者!在薪酬方面,IMA官方統(tǒng)計(jì)顯示:獲取CMA認(rèn)證薪酬平均提升34%。
  據(jù)調(diào)查,根據(jù)市場(chǎng)CMA近年所表現(xiàn)出來(lái)的迅猛發(fā)展勢(shì)頭,也在昭示著一個(gè)事實(shí):未來(lái)十年,財(cái)會(huì)領(lǐng)域?qū)⑹荂MA的天下。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)副院長(zhǎng)劉俊勇教授曾斷言:“未來(lái)十年內(nèi),會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被管理會(huì)計(jì)師等高端財(cái)會(huì)人才取代,初步預(yù)計(jì)有2/3的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。”
  這一論斷得到了社會(huì)各界的認(rèn)同,原默克制藥(中國(guó))CFO、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)鄒志英認(rèn)為管理會(huì)計(jì)CMA是藍(lán)海。“它的作用相當(dāng)于顯微鏡、放大鏡和望遠(yuǎn)鏡三鏡合一,什么意思呢?就是管理會(huì)計(jì)的意義在于可以更好地幫助公司的決策者、管理者快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng),在發(fā)生問(wèn)題后可程序化找到根結(jié),細(xì)化到影響他們的關(guān)鍵因素、建立相應(yīng)因素庫(kù)并且定位到責(zé)任人、流程。它是其中一種最有效的并可被量化的工作方法把戰(zhàn)略有效地落實(shí)到管理、運(yùn)營(yíng)和基礎(chǔ)環(huán)境層面,即人、系統(tǒng)、流程層面,其中會(huì)涉及到一些工具和模型的應(yīng)用和創(chuàng)新,這是我對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解,所以我非??春眠@個(gè)行業(yè),我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的劃時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。”
  現(xiàn)在隨著目前對(duì)高質(zhì)量?jī)?nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告的強(qiáng)調(diào),管理會(huì)計(jì)師的作用比以前任何時(shí)候都要重要。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá)300萬(wàn),中央電視臺(tái)CCTV的報(bào)道也證實(shí)了這一數(shù)據(jù):中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)嚴(yán)重缺乏,我國(guó)正在加快CMA等高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)。財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所副所長(zhǎng)、研究員、博士生導(dǎo)師白景明在《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與實(shí)踐》的主題演講中認(rèn)為,從管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性,到職業(yè)化的必然性,以及如何促成管理會(huì)計(jì)專業(yè)化等角度進(jìn)行了深層次剖析,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的重要工具,在企業(yè)的發(fā)展中正發(fā)揮著不可替代的作用。

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