最經(jīng)常和同學(xué)產(chǎn)生的一個(gè)共鳴點(diǎn)就是：CMA，真的無處不在!不論你從事的是財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)崗位，在學(xué)習(xí)CMA的過程中，或多或少都會(huì)接觸到一定的實(shí)際工作成分。要說我的工作和CMA，其實(shí)真的關(guān)聯(lián)性不大。我做的既不是預(yù)算、也不負(fù)責(zé)成本管理，我們的內(nèi)控方面也沒有那么嚴(yán)格，但拿我作比方，的確有很多工作成分與CMA有所點(diǎn)搭。
我所在的行業(yè)雖然不是最緊扣CMA的加工制造業(yè)，星巴克所處的是服務(wù)性行業(yè)的這大家都知道，但CMA中還是有很多地方對(duì)于平時(shí)工作或者開拓工作視野是相當(dāng)有幫助的。我在星巴克主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)報(bào)告及稅務(wù)方面的工作，在成本方面多少是有所涉及的。但我們的成本管理并不復(fù)雜，以往就是一個(gè)MAC，而現(xiàn)在我們也在進(jìn)行新的調(diào)整，推一個(gè)BOM管理方法，比如制作一杯拿鐵需要哪些材料，制作過程中的損耗大概會(huì)是多少等等，這樣會(huì)便于將來進(jìn)行一些深入的分析工作，對(duì)于成本控制這個(gè)方面也更有效率。而這是我以前沒有太多接觸過的，而在CMA中它講到了variance，包括price variance和volume variance，這對(duì)實(shí)現(xiàn)我們新的成本管理方式是有很好的支持作用的。
再說到內(nèi)控和SOX，這在全球范圍內(nèi)已是大熱門，無論是身處大公司，還是壯大中的公司，又或者是打算進(jìn)入大公司，對(duì)于內(nèi)控都應(yīng)該有一定程度的認(rèn)識(shí)。特別是大公司，我們要么就是在做，要不就是身處于內(nèi)控環(huán)節(jié)之中。要細(xì)細(xì)推說的話，內(nèi)控好比一只無形的手，無處不在，無處不管。我們的工作中也會(huì)有一些sales audit的部分，但盡管所占的工作比例并不是很大，但就算現(xiàn)在的工作與內(nèi)控有沒有緊密關(guān)系，我都很愿意花點(diǎn)時(shí)間去了解一下。
說到IT，這可能是全球信息化之后對(duì)財(cái)務(wù)帶來的最翻天覆地的變化，也是一種壓力。星巴克的店遍布全球，光美國(guó)本土就有一萬多家，而中國(guó)目前也在高速增加，這就對(duì)銷售涉及的各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及及時(shí)性、準(zhǔn)確性等等處了一道道的難題。原本說IT定制化為我們這樣的管理企業(yè)提供了便利，但因?yàn)槭袌?chǎng)的多樣化和競(jìng)爭(zhēng)壓力，越來越多的產(chǎn)品類型以及多樣性的活動(dòng)，一點(diǎn)一滴地把原本比較順暢的財(cái)務(wù)流程變得越來越復(fù)雜，再加上地域運(yùn)營(yíng)差異，IT的各種操作系統(tǒng)有時(shí)就反而成為了財(cái)務(wù)工作中的一抹灰色。而這時(shí)如果再牽涉到一些安全問題那就更麻煩，CMA中risk部分提到的關(guān)于IT方面的風(fēng)險(xiǎn)防范，確實(shí)能提出一些思考和建議。
像這樣的例子還有很多很多，看似并非充分必要條件，但這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的影響，對(duì)于管理以及全局化思考模式的建立還是相當(dāng)有幫助的。更何況CMA其實(shí)勝在它的系統(tǒng)性，我們平時(shí)接觸的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)比較狹隘，不到一定的管理位置，很難看清全局，而CMA的課程設(shè)置的確是為我們拓寬了視野，從這一點(diǎn)上來說，哪怕是非財(cái)務(wù)相關(guān)行業(yè)的同學(xué)，都是挺值得來學(xué)習(xí)一下的。
CMA的學(xué)習(xí)在中國(guó)目前的財(cái)務(wù)領(lǐng)域是大勢(shì)所趨
可能這么說有點(diǎn)嚇人，就當(dāng)是做了一回“標(biāo)題黨”吧。按目前的形式來看，無論是已經(jīng)很成熟的大公司，還是正在進(jìn)步中的小公司，從管理會(huì)計(jì)層面暴露出來的問題還是很多的。換句話說，能用CMA去“滅”的“火”還是挺多的。
預(yù)算的不準(zhǔn)確或者不科學(xué)、成本管理的漏洞或是制度不合理、內(nèi)控系統(tǒng)的紊亂甚至是形式化，這些問題其實(shí)多數(shù)公司都會(huì)有，而且多數(shù)公司的管理層也都深刻地明白自己存在這樣的問題，但都苦于無法很快地扭轉(zhuǎn)過來。而這其實(shí)就是管理會(huì)計(jì)上位的一種契機(jī)。身邊越來越多的人會(huì)討論CMA，和同學(xué)閑聊時(shí)也常聽他們說身邊有好些人是CMA，左右逢源，更堅(jiān)定當(dāng)初的選擇沒有錯(cuò)。
也許很多人選擇CMA的其中一條原因和我一樣是看中它夠“短“。僅僅兩門考試，光憑這一點(diǎn)，它的誘惑力就已經(jīng)是很難抵擋的了。但真的開始學(xué)習(xí)時(shí)，才慢慢發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的看法其實(shí)也挺片面的。CMA的課程數(shù)量少，并不代表它相比其他考試可以投入較少的精力。恰恰相反，它的系統(tǒng)、全面甚至可以說是全局覆蓋了財(cái)務(wù)、分析、管理各個(gè)層面。若不好好花點(diǎn)時(shí)間精力，真別想簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就把它放進(jìn)口袋里。但這個(gè)學(xué)習(xí)的過程并不乏味，有時(shí)候還能激發(fā)出一些深入研究的興趣。平時(shí)老師的講課真的只是帶領(lǐng)我們跨進(jìn)財(cái)務(wù)管理的門檻，究竟能掌握多少，是否能通過最終的檢驗(yàn)，更多地肯定是靠我們自己去琢磨、消化。說到學(xué)習(xí)，有一點(diǎn)真的不能不提，也希望給后來的同學(xué)一點(diǎn)參考。CMA與一般普通的國(guó)內(nèi)各種考試的差距真的非常大。你絕對(duì)不能以備戰(zhàn)高考或者CICPA的態(tài)度對(duì)對(duì)待它，那你會(huì)輸?shù)煤軕K，也苦得要命。正如我前面提到的那句“需要靠我們自己去琢磨、消化”，CMA的很多知識(shí)點(diǎn)是不需要死記硬背的，而且就算你死記硬背了也不見得能做得出題目。在上課的時(shí)候就聽其他同學(xué)說過”看得懂、想得通，但是做不來“，我也遇到過這樣的情況。這就說明我們只是從語言文字上理解了，并沒有深入地琢磨或者掌握那些知識(shí)點(diǎn)的原理和運(yùn)用方法。如果在某些方面有比較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)，那相對(duì)會(huì)更容易理解和吸收，而如果沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，或者對(duì)某種財(cái)務(wù)流程并不了解，那就更要花點(diǎn)時(shí)間去補(bǔ)一補(bǔ)基礎(chǔ)的東西了。但如果你能理解，經(jīng)常一霎那間發(fā)現(xiàn)其實(shí)都不難。
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