近年來，隨著世界經濟的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的*2挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據美國生產力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在*9位，而現在
的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了*9位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經引起高度重視，它是持續(xù)成功的關鍵因素之一。
中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代，現在，我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越烈。我國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍，企業(yè)只有靠質量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用
外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內部入手?？v觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理（成本會計），當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如TQM及六西格瑪（6 Sigma）和現代制造技術如JIT、精益生產與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用于質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業(yè)內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、日常業(yè)務運營決策支持服務與績效管理等。例如，管理會計可以解決下列問題：
· 對產品線（或產品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產量還是減少產量甚至停掉；零部件、服務等是自產還是外包更好；生產單位產品的邊際利潤是多少？
·對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；
·新產品開發(fā)，在保證公司預期利潤前提下，如何設計新產品，控制新產品目標成本；
·在現有產品生產中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產，降低制造成本；
·如何設計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達到行業(yè)業(yè)績a1水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進營銷、生產、服務等業(yè)務流程；
·產品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設計到生產制造、銷售、配送、售后服務等價值鏈、供應鏈的全過程的成本總和）是多少？產品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；
·如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。
·用數字說話，公司哪一部門的業(yè)績*4，哪一部門最差，如何改進部門業(yè)績等等管理會計應用業(yè)務。國外絕大多數制造業(yè)公司都已實施作業(yè)成本管理（ABCM）。ABCM用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與日常運營管理與業(yè)務流程改進，是一種更精細化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2 個主要核心主題。平衡計分卡用于企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效評價，它在國內已經開始流行，但大多還局限于考核員工的績效評價。國外許多企業(yè)也已應用了平衡計分卡進行戰(zhàn)略管理與績效評價。世界上所有市場經濟國家的企業(yè)都有一大批管理會計師，企業(yè)CFO主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業(yè)務，尤其是財務部門的經理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術，還有生產、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(尤其是成本會計)。
中國企業(yè)迫切需要大批管理會計師
當前，中國企業(yè)最需要的是管理會計師 一個管理會計師勝過一打經濟學家中國企業(yè)大量缺乏管理會計師，管理會計師以前也稱成本會計師。我國的大學對現代管理會計的教學和研究遠遠落后于世界上大多數國家，這主要是由于我國以前是計劃經濟為主的原因，另外現代管理會計是一門跨學科、綜合性很強、需要懂得生產管理和信息技術等新知識，又是一門不斷地發(fā)展的管理技術。我國的管理會計師資嚴重缺乏，這也是目前我國大學難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會計人才的原因之一。現今，企業(yè)只有自己來培訓管理會計師。由于缺乏管理會計師，企業(yè)應用管理會計的大多數只是產品成本核算業(yè)務而且還是使用反映成本信息不準確的傳統(tǒng)成本核算方法。例如，由于不清楚哪種產品、哪些客戶的準確成本是多少，也就不知道哪些產品、客戶是盈利的，哪些產品、客戶是虧損的，這是常常造成決策錯誤的根本原因。實施管理會計項目需要企業(yè)全員參與，是個跨部門的項目，會計、生產、營銷、采購、倉庫、管理、后勤等部門都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實施ERP 還不夠，ERP 只是信息化工具，只有從中獲取有利于提高企業(yè)利潤的決策信息并被管理者利用才真正有用！這就需要管理會計師的工作！
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