管理會(huì)計(jì)報(bào)告即企業(yè)的內(nèi)部管理報(bào)告與分析體系。它是企業(yè)基于應(yīng)用預(yù)算管理、成本管理等管理會(huì)計(jì)方法所獲得的信息數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)分析和加工后，以報(bào)告的形式呈現(xiàn)，為董事會(huì)、管理層和其他員工所使用的決策支持信息。
從某種程度上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)各類方法應(yīng)用的最終結(jié)果。通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)可以打通所有的管理會(huì)計(jì)信息，并通過(guò)對(duì)這些信息的挖掘和分析，以財(cái)務(wù)的結(jié)果來(lái)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)上存在的問(wèn)題。
任何企業(yè)都可以編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告。然而，在中國(guó)企業(yè)中，目前能獨(dú)立并系統(tǒng)地編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的企業(yè)卻并不太多。在管理會(huì)計(jì)的四大方法體系中，中國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用或許是最弱的。這主要是基于兩方面原因。一方面，理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的關(guān)注和研究極少；另一方面，多數(shù)企業(yè)尚未開始編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，而在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的企業(yè)中，多數(shù)報(bào)告并未真正起到指導(dǎo)決策的意義。對(duì)于管理層而言，他們所看到的信息或許并不是他們所需要的。如何從戰(zhàn)略的角度探索企業(yè)決策支持信息的完美方案，是中國(guó)企業(yè)能否打破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用瓶頸的關(guān)鍵一環(huán)。
應(yīng)用的兩個(gè)層級(jí)
就當(dāng)前情況而言，中國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用可依深度分為兩個(gè)層級(jí)。
近年來(lái)，隨著全面預(yù)算管理等現(xiàn)代管理工具的應(yīng)用，一些企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到事前和事中信息的價(jià)值，逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)不僅需要關(guān)注財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)該跳出財(cái)務(wù)的范疇，關(guān)注企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。這個(gè)時(shí)候，部分企業(yè)開始編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，如預(yù)算分析報(bào)告、運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告等。不過(guò)，這個(gè)階段企業(yè)所編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，基本還是以關(guān)注企業(yè)內(nèi)部為主。
同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、戰(zhàn)略管理的興起，一些“先行”的公司在對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，逐步跳出企業(yè)內(nèi)部的范疇，開始在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)鏈等，編制出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，比較典型的如華潤(rùn)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、神華集團(tuán)等。這些標(biāo)桿公司的應(yīng)用在現(xiàn)今環(huán)境下具有極大的借鑒意義，企業(yè)可以從研究和分析這些企業(yè)的應(yīng)用路徑開始，找到適合自身的管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)用解決方案。
海爾的管理報(bào)告創(chuàng)新
2005 年，海爾集團(tuán)開始推行“人單合一”雙贏模式，即員工從用戶需求出發(fā)，積極抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的新商業(yè)模式。“人單合一”雙贏模式的核心是經(jīng)營(yíng)人，海爾以經(jīng)營(yíng)人為主體進(jìn)行核算，把傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為自主經(jīng)營(yíng)體中每位員工的“三張表”（戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表），形成一個(gè)事前損益算贏，事中日清關(guān)差，事后人單酬兌現(xiàn)的邏輯體系，員工根據(jù)三張表確定目標(biāo)，衡量損益，持續(xù)提升，自主經(jīng)營(yíng)。
同時(shí)，基于為決策提供有力支持的需要，海爾還利用HYPERION 多維數(shù)據(jù)平臺(tái)，在系統(tǒng)中創(chuàng)建了經(jīng)營(yíng)月報(bào)的應(yīng)用，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表預(yù)算，實(shí)際上市公司報(bào)表、應(yīng)收?qǐng)?bào)表、資金表、費(fèi)用表、KPI 報(bào)表以及合資公司報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了從法人公司的會(huì)計(jì)報(bào)表--> 產(chǎn)品事業(yè)部報(bào)表--> 集團(tuán)合并報(bào)表的抵銷合并歸集，將數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)報(bào)表口徑轉(zhuǎn)為了經(jīng)營(yíng)管理口徑。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層可以通過(guò)WA 駕駛艙直接查看展示的合并報(bào)表最終結(jié)果，并作為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)報(bào)告分析的數(shù)據(jù)來(lái)源。產(chǎn)品事業(yè)部層面則可以在WA 駕駛艙和PLANNING 表單中查看。既可以查看合并的最終結(jié)果，也可以沿某個(gè)費(fèi)用合并的路徑追溯。合并報(bào)表編制人則可以通過(guò)數(shù)據(jù)校驗(yàn)表進(jìn)行數(shù)據(jù)的邏輯核對(duì)。
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