作為未來集團企業(yè)財務管理轉型的方向，財務共享將企業(yè)分散、重復的會計核算工作集中于“會計工廠”，在財務共享平臺下的會計核算工作由于被標準化、流程化而變得簡單。
財務共享被視為集團財務的“第三次革命”。2013年，有三家會計機構的調研報告顯示，越來越多的中國企業(yè)開始關注并付諸實施財務共享戰(zhàn)略。從信息技術的角度看，會計信息化建設是財務共享服務發(fā)展的基礎，而財務共享服務[*{c}*]會計信息化建設的發(fā)展方向，二者相輔相成。當前云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術的日漸成熟推動著財務共享中心的高效運轉。譬如，要在不同地域、不同國家設立財務共享中心，如果信息化支撐手段不夠，可能設立起來難度、投入較大。而云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術恰恰是推動財務共享中心有效的手段。
“云計算可以對資源進行動態(tài)分配、隨時調整，虛擬化程度可以使成本降低。”中興通訊副總裁陳虎認為，未來，財務共享服務必然將走向云端，用戶只要拿起終端提出請求，就可實現(xiàn)隨時隨地接入財務共享中心。
以云計算為支撐的財務云時代正在成為主流。目前，以用友、浪潮為代表的很多軟件廠商都開始布局財務云信息系統(tǒng)。從企業(yè)財務管理的需求角度看，中國企業(yè)更關注共享服務對財務管理模式轉型的支撐作用。財務共享是一種會計和報告業(yè)務管理方式，優(yōu)勢在于其規(guī)模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。同時，由于它集中化管理、注重質量管理，也可降低企業(yè)的內控風險。
2013年6月底，在北京國家會計學院主辦的“財智大講堂”———財務共享服務專題交流會上，與會專家一致表示，財務共享服務是未來企業(yè)財務管理轉型的方向。
北京國家會計學院教授張慶龍指出，財務共享服務將企業(yè)分散、重復的業(yè)務進行整合，促進企業(yè)集中有限資源及精力專注于企業(yè)的核心業(yè)務;同時，以顧客需求為導向，為企業(yè)內部各單位和外部客戶提供專業(yè)化的共享服務，幫助企業(yè)創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢。
以寶鋼、海爾、華為、平安為代表的一批中國大企業(yè)積極采用財務共享服務，且收效甚好。2013年5月，南方電網(wǎng)[*{5}*]財務共享服務中心掛牌，該中心包含財務部、財務共享服務中心和基層經(jīng)營組三級經(jīng)營管理架構的財務共享服務運營模式。同 年7月，中鐵建基于云服務的財務共享中心掛牌運行，該中心將95%的核算單位納入平臺，實現(xiàn)了集中核算、集中支付、集中管控、集中報表，推動了財務管理的統(tǒng)一化、制度化、流程化、標準化和信息化。“如今，80%的低附加值費用報銷、資金支付、會計核算等業(yè)務由20%的人員完成，而80%的財務人員將被釋放出來，進行資本運作、全面預算、成本控制、財務分析等重要工作。”已建立財務共享中心的企業(yè)均表示。
未來，隨著全球經(jīng)濟一體化、監(jiān)管政策的趨同及信息化的高度發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始規(guī)劃或者實施財務共享服務，越來越多的財務人員由傳統(tǒng)“反映記錄型”向“管理控制型”轉變。
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