不想當將軍的士兵不是好士兵。參與企業(yè)管理層的決策無疑是財務工作者奮斗的目標。而不斷汲取知識、提升自身的領導力則是必經(jīng)之路。
北京興安方達科技有限公司副總經(jīng)理陳江洋就通過培訓學習，從國家政策的層面了解了企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。作為一 名財務出身的民營企業(yè)管理者，陳江洋認為，財務人員要不斷提高自身的領導力。“以前沒有這方面的觀念，認為只要將報表填好、做好賬目就是好的財務人員。隨著對管理會計的深入了解，明白了優(yōu)秀的財務工作者需要承接企業(yè)戰(zhàn)略分析，做計劃、預算、實施等多個方面，不僅是把財務數(shù)據(jù)擺到領導面前就行了。”陳江洋說，通過學習，她從理論架構層面理解了成本管理，打開了視野，從宏觀經(jīng)濟層面了解了資本市場和資本運作的知識，也理解了財務指標與非財務指標在某些方面是相互影響、共同作用的。
而對于成本的理解，陳江洋有了新的思考：“成本不僅是對外披露的信息，還包括資源的運用等方面。這部分資源信息經(jīng)常在決策時被忽略掉，例如廠房能否在閑置 時出租？剩余產(chǎn)能如何利用？”成本不單純指原材料的成本，而是貫穿企業(yè)運營始末的。財務人員要打破傳統(tǒng)思維，進行多維度思考，轉變思路。“成本管理對于民營企業(yè)很有借鑒意義，因為每一分錢我們都希望能掰成兩半用。
而隨著市場化程度的加深，國有企業(yè)肯定也會調(diào)整治理結構，對成本管理將有更大的需求。”中鐵十六局五公司財務部副部長王利群認為，雖然現(xiàn)在公司財務部主要還是負責記賬和事后核算，但如果能夠參與到成本管理和責任預算環(huán)節(jié)，肯定對財務人員的發(fā)展很有幫助。這就需要財務人員懂專業(yè)技術知識，提升自己的決策領導能力。
對此，白俊江也表示，對于普通財務人員來說，如果能夠提供給管理者可支持決策的成本分析方法，將在企業(yè)中具有更重要的地位。這需要財務人員與業(yè)務緊密結合，在熟悉業(yè)務全過程的基礎上提高領導力，從管理的角度考慮問題。“站在管理角度所考慮的要素，顯然比站在財務角度所考慮的要素要多。單從財務角度看問題不足以支持決策。”白俊江認為，建立成本管理的思想體系，以管理的思維考慮問題才能真正提升財務人員的思維高度。“領導想的是人、財、物各方資源。管理會計就是要讓財務人員能有綜合思維，從各個方面考慮如何減少資源消耗，以提供決策的依據(jù)。”
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