“財務(wù)管理”是企業(yè)管理的核心，企業(yè)管理者都應(yīng)該重視起來。從目前的企業(yè)管理發(fā)展情況來看，企業(yè)管理者高度重視財務(wù)管理的，該企業(yè)的整體管理水平也相對較高。因此，企業(yè)管理者是否重視財務(wù)管理是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵要素。但是，目前國內(nèi)大部分的企業(yè)管理者都不會足夠的重視財務(wù)管理，也不了解財務(wù)管理的重要性。接下來，高頓CMA就和大家分享一下財務(wù)管理的重要性有哪些?
一、財務(wù)管理是綜合性的管理
企業(yè)財務(wù)管理綜合性強，涉及面廣，滲透力之大是企業(yè)其他任何一項管理都無法比擬的。
企業(yè)一切活動均會反映到財務(wù)成果上來，企業(yè)財務(wù)管理可以通過預(yù)測、核算、控制、分析、考評等方法，及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，全面分析存在問題，提出改進管理的方法和措施，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。可以說，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)作出各項重大決策的主要支撐。
財務(wù)管理是否能成為企業(yè)管理的核心，在很大程度上取決于企業(yè)*6層管理者對財務(wù)管理的認知和重視。但是，從目前國內(nèi)的情況來看，很多企業(yè)都不是足夠的重視財務(wù)管理，尤其是中小企業(yè)和私營企業(yè)。
二、財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
大家試著以自己所在的企業(yè)為例，想想公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存等各個環(huán)節(jié)，是不是離不開財務(wù)管理?每個部門的人員是不是都與財務(wù)部有聯(lián)系?這樣舉例，大家都比較容易明白。
三、企業(yè)財務(wù)管理是高層次的管理
企業(yè)的一切活動，最終都會反映到財務(wù)成果上來，企業(yè)財務(wù)管理可以通過預(yù)測、核算、控制、分析、考評等方法，及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，全面分析存在問題，提出改進管理的方法和措施，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)?？梢哉f，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)作出各項重大決策的主要支撐。
四、財務(wù)管理是全過程的管理
每一個企業(yè)，從創(chuàng)立到運營再到經(jīng)營成果分配，每一個環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)管理;特別是企業(yè)流動資金的運用慣穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，如籌資、資金運用、經(jīng)營成果分配等都必須要涉及到財務(wù)管理。也就是說，財務(wù)管理可以把企業(yè)運作的全過程都納入管理范圍，涉及到企業(yè)管理的各個部門和環(huán)節(jié)。
財務(wù)管理的重要性遠遠不止如此，高頓CMA所說的只是最基本的內(nèi)容，但這些已經(jīng)能夠讓大家提高對財務(wù)管理的認識和重視。
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