財務角色的轉(zhuǎn)變究竟如何轉(zhuǎn)變?轉(zhuǎn)向哪里?都是現(xiàn)實而直接的問題。所以財務角色的轉(zhuǎn)變需要一個清晰的路線圖幫助財務人員實現(xiàn)角色和職能的轉(zhuǎn)變提升。本文嘗試做些探討，權(quán)作拋磚引玉。個人認為財務的轉(zhuǎn)變需要8個階段，下文分別詳細陳述。
1、會計bookkeeping
簿記是財務的傳統(tǒng)基本職能，同時也是附加值最少的部分。當然對于會計方法的使用依然需要財務人員的職業(yè)判斷。比如折舊方法的選擇，抑或會計假設的選擇等等。
越來越多的組織將簿記職能集中或外包。典型的就是財務中心和記賬服務公司等等。對于財務人員來說，會計是最基礎的角色，從交易紀錄到報表都是會計的范疇。
2、經(jīng)濟警察 economic police guard
這是我們通常說的監(jiān)督職能。財務必須要守土有責，看好公司的資產(chǎn)，減少資產(chǎn)的風險和損失。比如普通的存貨或固定資產(chǎn)的管理都是最常見的例子。財務人員天生有種職業(yè)的天性，就是把公司當成自己的。財務人員必須對公司財務政策的執(zhí)行起到監(jiān)督作用。
3、財務信息溝通 Finance reviewer
財務信息溝通就是財務部門從財務運作的觀點對公司的財務運行進行溝通和回顧。并對財務運營中的問題和風險向管理層提出意見和建議。
4、業(yè)務審核Business review
財務審核是財務人員對于財務業(yè)務和業(yè)績的定期不定期的審核。比如采購合同的價格，付款條款;客戶的信用控制;投資項目的評估等等。對影響企業(yè)財務的業(yè)務事項進行有效的控制和規(guī)范，減少財務風險和經(jīng)營風險。
5、財務專家Finance expert
財務人員要稱為財務領(lǐng)域的專才，對財務部門的所有業(yè)務駕輕就熟，尤其核心財務業(yè)務(稅務，成本等)。并對不斷拓展個人和財務部門的影響力。
6、增值財務咨詢Value-added financial counseling。
財務人員作為成員參與跨部門項目和決策，從財務角度提供有價值的真知灼見，對重大決策提供意見和建議，引導和影響決策人員的財務意識和決策的財務效用。
7、業(yè)務伙伴Business partner
財務部門全面參與業(yè)務部門的業(yè)務，作為專職的財務伙伴為業(yè)務部門的日常運營提供財務咨詢和財務評估。比如在銷售部門設置銷售財務，在采購部門設置應付帳款和成本專員，研發(fā)部門設置成本會計，生產(chǎn)部門設置現(xiàn)場成本會計等等都是財務業(yè)務伙伴的方式。
這時專業(yè)、部門的界限需要統(tǒng)統(tǒng)打破，財務人員作為業(yè)務流程的一個環(huán)節(jié)參與業(yè)務部門的日常運營。
8、企業(yè)價值官Enterprise value office
組織的終極目標是價值*5化。財務部門作為企業(yè)價值的管理者更是責無旁貸。這需要財務部門有強大的影響力和話語權(quán)。一個目標就是全員化的財務管理，讓決策和業(yè)務在企業(yè)價值的框架下運作，不斷增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢和能力，不斷為利益攸關(guān)者輸送價值。
上述財務角色的轉(zhuǎn)變同時對財務人員的素質(zhì)和能力，以及企業(yè)的系統(tǒng)和文化都提出了相應的要求。沒有人員素質(zhì)的提高，靈活有效的財務系統(tǒng)以及落地的健康企業(yè)行為文化，一切都是緣木求魚的空談。
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