一、被質(zhì)疑數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
上午被老板叫過去解釋成本問題，采購也在場(chǎng)。（背景說明，采購對(duì)材料成本熟悉，老板基本是以她來判斷成本是否準(zhǔn)確。）老板直接否決ERP計(jì)算出來的幾個(gè)機(jī)型成本，認(rèn)為是錯(cuò)誤，偏高，不合理。對(duì)此我作出如下說明：
1、采購告訴的材料成本是*7的定額成本，而我們計(jì)算出來是成本是BOM材料加權(quán)平均單價(jià)，可能存在年初買的材料現(xiàn)在在耗用，而歷時(shí)半年有可能存在降價(jià)。
2、對(duì)于人工制費(fèi)，你是按一個(gè)基準(zhǔn)數(shù)確定，而并沒有考慮產(chǎn)量利用的因素導(dǎo)致分?jǐn)偟娜斯ぶ瀑M(fèi)可能不同。
3、對(duì)于近期投入新項(xiàng)目新模具的折舊費(fèi)用，采購計(jì)算時(shí)并沒有考慮上。而財(cái)務(wù)按照確認(rèn)準(zhǔn)則是已確認(rèn)。
4、報(bào)廢損耗成本當(dāng)月被分?jǐn)?。所以，我?jì)算出來的成本是會(huì)比采購提供的要高。這樣解釋老板是明白了，當(dāng)然后來經(jīng)理再加上一句，外部審計(jì)是認(rèn)可我們這種計(jì)算成本方法，而非認(rèn)可你們的。（這點(diǎn)細(xì)節(jié)，我個(gè)人感覺能加深老板對(duì)我們專業(yè)度認(rèn)可的威力，需要借助外部的力量）
二、僅展示數(shù)據(jù)，并沒有提出問題及解決建議
坦白而言，我們成本受系統(tǒng)、生產(chǎn)模式影響，只能采取按訂單、分步計(jì)算成本、且產(chǎn)品是多階式。每個(gè)月對(duì)我而言成本分析都是特痛苦的一件事，無論高低均法得到明確的原因來追溯，進(jìn)而解決達(dá)到降低成本的作用。
面對(duì)老板再一次提出各種成品的成本數(shù)據(jù)不直觀，不能作出有效決策等問題。(他要想一個(gè)能展示料、工、費(fèi)的成本構(gòu)成表。)再次與他講明，根據(jù)公司產(chǎn)品特性、生產(chǎn)模式及管理模式，無法采用作業(yè)成本法，只能采用按訂單分步粗放式核算。從老板角度（報(bào)表使用者）多番溝通確定，雙方達(dá)成如下共識(shí)，財(cái)務(wù)也作出報(bào)表格式更改。
1、 財(cái)務(wù)每個(gè)月根據(jù)報(bào)表，同時(shí)提出問題；
2、 把相關(guān)部門的報(bào)表，反饋給相關(guān)部門經(jīng)理，并要求在經(jīng)營分析法上作出解釋說明，及改進(jìn)方案；
3、 財(cái)務(wù)根據(jù)改進(jìn)方案，對(duì)下個(gè)月的結(jié)果進(jìn)行檢查，形成循環(huán)評(píng)估。
成本考核——生產(chǎn)部、采購部、因產(chǎn)品較多，則簡(jiǎn)單按機(jī)型分類，確定本月平均成本，同時(shí)放置本月*7材料成本（考核采購部）、余額則考核生產(chǎn)部（直接人工、制費(fèi)的合計(jì)金額）。
通過上午一事，小結(jié)如下：
1、 財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、口徑統(tǒng)一；若有錯(cuò)失，則會(huì)喪失財(cái)務(wù)的專業(yè)性、威信；
2、 以前總是財(cái)務(wù)人員看到差異被動(dòng)地問相關(guān)部門原因，經(jīng)常得不到真實(shí)、完整的信息，現(xiàn)是由以總經(jīng)理名義發(fā)起要求相關(guān)部門收到報(bào)表后必須以文字形式解釋說明并改進(jìn)?；粍?dòng)為主動(dòng)，為后期績(jī)效考核作鋪墊。
3、 財(cái)務(wù)人員提供報(bào)表，不僅僅是數(shù)據(jù)，而是更多發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)助管理去改善。財(cái)務(wù)的價(jià)值方能體現(xiàn)出來。
小編溫馨寄語：所有的成功都不是一蹴而就的，而是萬分的努力與汗水。
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