由IMA前董事會主席Larry White先生領銜的研究團隊日前率先完成了決策成本法概念框架的制定。這是一個由原則、概念和約束條件組成的標準體系，企業(yè)可以據此選取最有效的成本計算方法，以提供組織內部所需的成本信息。
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 | 決策成本法概念框架 |
決策成本法聚焦于企業(yè)內部績效評估與分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持，其本身并不是一種內部成本計算方式，旨在幫助企業(yè)去了解自身面臨哪些約束條件，又該花多少時間、精力和資源去解決這一約束條件。
至于為什么要形成概念框架，White先生說，一是信息溝通交流的需要，“正如會計準則的概念框架一樣，這是基礎。”二則是現實決策中成本分析方面的嚴重缺位。“不少公司直接采用財務會計的那一套成本分析方法和標準。”內外有別，需要另起爐灶。采用錯誤的原則和方法會對內部決策造成很多不便，比如運營成本分配到產品成本造成的扭曲、因為缺少流程和資源信息造成的透明度缺失、籠統的資金建模造成的相關性缺失、無法清晰地識別冗余能力等等。
小編溫馨寄語：所有的成功都不是一蹴而就的，而是萬分的努力與汗水。
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