EVA考核標(biāo)準(zhǔn)的推行，在重新考量著央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，令可以有效推行EVA實(shí)施的 CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）人才缺位的窘態(tài)愈發(fā)凸顯。
從2010年起，包含128家央企下屬的三級(jí)企業(yè)共近2萬戶國(guó)企將推行經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，下稱EVA）考核，并將考核結(jié)果與央企負(fù)責(zé)人薪酬、任免直接掛鉤。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，國(guó)資委此舉意在鼓勵(lì)“國(guó)企們”做強(qiáng)主業(yè)，而非一心求大。
事實(shí)上，EVA作為一項(xiàng)綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，該數(shù)值的高低直接考驗(yàn)著央企管理者們的企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、評(píng)估工作、激勵(lì)員工、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)等諸多方面的能力，而CMA人才恰恰能在上述范疇對(duì)管理層提供專業(yè)建議。
然而，熟知上述流程的CMA人才，對(duì)于絕大多數(shù)央企負(fù)責(zé)人來說，恰恰是“千軍易得，一將難求”。此前，前中注協(xié)秘書長(zhǎng)、著名會(huì)計(jì)學(xué)家丁平準(zhǔn)表示，目前國(guó)內(nèi)需要至少300萬類似CMA這樣的管理會(huì)計(jì)師人才。
國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，將經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，下稱EVA）定義為，經(jīng)核定后的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的余額。用公式表示即：EVA＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本占用×加權(quán)平均資本成本率。
這意味著EVA將取代傳統(tǒng)的“凈資產(chǎn)收益率”，與“利潤(rùn)總額”一起成為出資人對(duì)央企負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核的兩個(gè)最重要的基本指標(biāo)。EVA與以往的考核指標(biāo)相比，更加注重股東投入資本的回報(bào)、資金使用效率以及企業(yè)未來預(yù)期的持續(xù)增長(zhǎng)。
對(duì)此，被稱為“EVA之父”的本內(nèi)特?斯圖爾特進(jìn)行了更為通俗的闡述，即用100元錢投資一年只賺1元錢，當(dāng)年的銀行利息為2%，實(shí)際上等于虧錢。2元，就是投資人的資本成本
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此前國(guó)有企業(yè)甚至央企一味鋪攤子“求大”、賺快錢等問題疊加成為國(guó)資委大力推行EVA的根本動(dòng)因。此前，多數(shù)央企熱衷股票、地產(chǎn)、金融衍生品等暴利行業(yè)早已不是新聞。
日前，正略鈞策管理咨詢公司發(fā)布調(diào)查顯示，該公司針對(duì)去年26家央企進(jìn)行了EVA模擬測(cè)算，六成以上的央企EVA為負(fù)值。“去年是近4年來表現(xiàn)最差的一年。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人梁瑞芳表示。
上述人士表示，由于央企數(shù)據(jù)來源有限，此次選擇樣本來自于部分央企的上市公司?？紤]到央企均以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，因此央企的實(shí)際情況比結(jié)果更糟。
“有利潤(rùn)的企業(yè)不一定有價(jià)值，有價(jià)值的企業(yè)一定有利潤(rùn)。”國(guó)資委綜合局局長(zhǎng)劉南昌此前表示，“推行EVA考核，目標(biāo)就是要央企做強(qiáng)主業(yè)，而不是一味做大；控制風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目鋪攤子，加快央企經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。”
分析人士認(rèn)為，EVA的推行在考驗(yàn)央企決策人能力的同時(shí)，也對(duì)供職于央企的會(huì)計(jì)師們提出了新的要求。
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